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从全面经营到专业板块推动出版业深刻转型

2012-02-29 09:19:11.0 来源：山西日报责编：江佳

摘要：: 做强做大出版业，转型发展是目前着力的关键。因此，出版业要从全面经营到专业板块，实现企业竞争方式的转型；从一地经营到“四跨”经营，实现产业组织结构的转型；从垂直链条到网状结构，实现数字出版的现代转型；从盲目消耗到有效出版，实现产业发展的绿色转型，以适应政治、经济、社会、技术的发展需求，保证出版事业繁荣、产业永续发展。

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　　【CPP114】讯：做强做大出版业，转型发展是目前着力的关键。因此，出版业要从全面经营到专业板块，实现企业竞争方式的转型；从一地经营到“四跨”经营，实现产业组织结构的转型；从垂直链条到网状结构，实现数字出版的现代转型；从盲目消耗到有效出版，实现产业发展的绿色转型，以适应政治、经济、社会、技术的发展需求，保证出版事业繁荣、产业永续发展。
　　
　　建设社会主义文化强国，大力发展文化产业是题中应有之义。作为文化产业的重要组成部分，出版业必须以改革为动力，加快转型发展，努力做强做大。做强做大出版业，转型发展是目前着力的关键，体制与机制的全面变革则是关键的关键。
　　
　　从全面经营到专业板块，实现企业竞争方式的转型
　　
　　现代出版业在出版市场竞争格局日益国际化的趋势下，要做到在各个业务领域占据市场领先地位很难做到。20世纪90年代中期以来，许多企业纷纷实施战略转型，通过资本运作，将自己的领域重新集中到内容产业，实现了向优势业务的集聚。培生集团、贝塔斯曼集团、圣智学习集团等，都是这一战略转型的典型案例。目前，国际出版公司一方面在投资选择上更加注意利用各国各地的比较优势，拓展核心业务市场，另一方面在不断延伸核心业务价值链上也更加舍得投入。新技术背景下，跨国传媒公司产业结构升级的特点同样显示，扩大核心产业的内涵，不断巩固壮大成熟价值链，是产业升级成功的基础。
　　
　　就我国出版产业而言，避免各地全面开花，加快形成具有比较优势的经营业务；避免规模不经济以及单一市场的增长极限，对于企业发展和行业经济增长至关重要。这是一种企业竞争方式的调整。做到这一步，需要借助资源整合的力量，对企业内部或外部资源做深度评估和调整，需要出版企业对自身的价值链进行深入地分析，加快构建起以某些业务为核心不断向外延展的经营体系。只有这样，才能有效形成专业的竞争优势，从而在市场中占有一席之地。
　　
　　从一地经营到“四跨”经营，实现产业组织结构的转型
　　
　　出版传媒公司“大的不一定都好”，但可以肯定地说“好的则一定都强”。这个“强”包含的内容很多，它有强大的市场，强大的资本，强势的人才，强势的品牌，强有力的业务经营能力等等。很难想象，单一的收入结构和限制性区域市场，能够产生这种强大的公司。做强做大中国出版产业，需要一批产业集中度高、市场拓展力强的大型骨干企业，但在现实的产业环境下造就这样的企业，必须首先解决一个关键性的问题，那就是打破地域、部门界限，实现产业组织结构从一地到“四跨”（跨媒体、跨行业、跨所有制、跨区域）的转型。
　　
　　“转型”的意义在于，调适各种发展的关键因素，有效推动经济发展和社会进步。有研究表明，推动当代中国出版传媒业发展的重要因素有三个方面：一是行业自身的发展逻辑和变化规律，二是社会大系统的发展和变化所提出的要求，三是传播技术的革命性进步。其中，第二个因素具有根本性意义。我们不能不关注这样一个事实：出版单位以企业姿态进入市场后，其赖以发展的“社会大系统”尚没有巨大发展或变化较慢，也就是说“统一开放竞争有序的现代文化市场体系”还没有形成。单从这一层面讲，出版单位转企改制仅仅是达到了体制改革初期的、基本的要求，体制转换完全到位还需要做更多的工作。十七届六中全会提出进一步深化文化体制改革，是非常及时和完全正确的。当然，这个巨大变革在当代中国是一个复杂的历史进程，必然会关系到诸多的社会矛盾和利益纠葛。但也正因为如此，深化文化体制改革才体现出更为深层的意义，“转型”也才能最终发挥出促进产业发展的巨大力量。
　　
　　从垂直链条到网状结构，实现数字出版的现代转型
　　
　　信息网络技术的发展，加速着出版产业、资本、媒介和市场的融合，传统图书出版业原有的业务模式、业务流程正逐渐失去其有效性。打通技术与内容的屏障，是数字化时代出版业必须努力实现的又一大转型。
　　