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管理之印刷企业多元化经营战略思考

2012-03-13 11:35:53.0 来源:印刷工业 责编:陈培

摘要:
专业化和多元化是推动企业发展的两股力量,是“将主业进行到底”,还是“将鸡蛋放在不同的篮子里”,企业要具体问题具体分析。
 
  印刷企业的多元化经营问题
  
  多元化经营作为公司层次的战略和企业成长过程中的一种现象,是任何行业的企业都会遇到的问题。对印刷企业而言,多元化经营既具有一般行业企业多元化的共性,也要考虑本行业的环境和特点,结合企业自身实际和发展阶段有计划、有步骤地开展推进。同时还必须意识到,并不是所有的企业都要秉持多元化战略,专业化和多元化是推动印刷业发展的两种力量,选择专业化或多元化道路的印刷企业都不乏成功的例子,关键是要寻找适合企业自身的发展战略。即使企业选择了多元化经营战略,也要注意保持专业化和多元化的平衡,把握多元化的“度”。
  
  我国印刷业经过改革开放30多年以来的快速发展,年产值已经超过7000多亿元。与此同时,一批国有企业在政府的支持下发展壮大或组建了企业集团;一批民营企业迅速成长,成为年销售收入十亿元以上具有较大规模的企业;还有一批三资企业为我国印刷业带来了新的活力。随着规模的扩大,尤其是部分企业的成功上市,一些印刷企业具备了进行多元化经营的资金条件。加之近年来印刷业生产能力扩大带来的竞争压力,导致行业整体的盈利水平呈下降趋势,部分印刷企业开始在印刷相关领域或其他行业寻找更好的盈利机会。
  
  从业内企业的实践看,部分规模较大的印刷企业已经开始了多元化经营的探索,有的还取得了不错的效果。如随着数字媒体对传统出版物市场影响的日渐凸显,部分从事出版物印刷的企业,开始进入包装印刷或票证印刷领域,也有部分包装印刷企业涉足出版物印刷和一般商业印刷领域。另外一种多元化的情况其实是垂直一体化,比如印刷企业向设备、器材、设计,甚至出版领域延伸。走得更远的多元化常见于大型印刷企业或印刷业上市公司,其涉足的领域包括包装、机械、食品加工甚至房地产等众多行业。总体来看,印刷企业的多元化主要属于相关多元化,利用企业在出版物印刷或包装印刷等领域的核心能力、竞争优势以及相关行业知识和经验,在印刷相关的包装、机械、器材、设计、出版、文化用品制造、文化创意等领域进行拓展,开展多元化经营。如上海界龙实业集团有限公司,1973年用1000元起家,经过几十年的发展,已经由一家小印刷厂成长为拥有26家子公司,总资产超过30亿元的企业集团。该公司现有业务领域涵盖包装印刷、出版印刷、商业票据印刷、数字印刷、印刷版材加工、食品生产和房地产等领域。该公司走的是一条坚持以包装印刷为主业,适度多元化的发展道路。
  
  不存在适合所有企业的多元化经营战略,企业需要在遵循多元化经营的一般规律的基础上,因地制宜,因时制宜,顺势而为,走好自己的发展道路。
  
  (本文作者为北京印刷学院经济管理学院教授)
  
  
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