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上海界龙2011包装印刷业务营收上升14%

2012-03-30 09:38:31.0 来源:上海证券报 责编:王岑

摘要:
报告期内,上海界龙股份有限公司实现营业收入116,219.04万元,比上年同期下降22.21%;实现营业利润1,207.42万元,比上年同期下降59.18%;实现归属于上市公司股东的净利润694.98万元,比上年同期下降59.30%。
  【CPP114】讯:公司主营业务是包装印刷业务

  报告期内,上海界龙股份有限公司实现营业收入116,219.04万元,比上年同期下降22.21%;实现营业利润1,207.42万元,比上年同期下降59.18%;实现归属于上市公司股东的净利润694.98万元,比上年同期下降59.30%。

  2011年度公司包装印刷业务营业收入同比上升14%,营业利润同比也有所增加;但报告期内公司房地产业务受开发周期因素影响,目前处于开发建设阶段未能实现全面销售,营业收入同比下降74%,营业利润同比下降58%,导致公司整体营业收入及营业利润与去年同期相比有所下降。

  (1)报告期内公司主要经营工作

  报告期内,公司以科学发展观为指导,努力贯彻落实年初经济工作会议提出的“创新、高效、突破”精神,以“转型、整合、拓展”为手段,较好地完成各项经济指标和主要任务。2011年度公司主要做了以下几方面工作:

  1)开拓创新,各产业全面协调发展

  印刷包装主业稳健发展。为有利于印刷企业的专业化管理、高效营运、规范发展,有利于印刷企业的人才培养,集团推行事业部制发展模式,成立包装印刷事业部和商业印刷事业部两个事业部作为本部直属的专业化印刷企业集团,确立了两个事业部的负责人和主要机构。两个事业部已经启动内部资源优化整合和业务工作协调。同时,公司技术研发中心推动科技创新,研发运用网屏新型喷墨技术;参与各大重要项目的引进,跟踪艺术公司柔印项目的进展情况,策划外贸界龙印前部门的建立,以及现代公司CTP流程的建设;开展“柔印CTP设备及版材”的技术培训和印前制作培训等活动;继续专利申请,2011年集团21项专利获得授权;技术研发中心联合工会继续开展职工创新活动,20项职工创新成果获得内部评奖。另外,公司主要下属印刷包装企业面对挑战,研究市场变化,引进新技术,加快技术改造,提升实力,促进企业升级。各下属企业强化质量管理、基础管理,重视技术研发和自主创新,促进企业销售稳步增长。

  房地产开发建设迎难而上。面对国家加强房地产市场宏观调控不放松、市场下行趋势明显的局面,房产板块企业着眼全局,统筹兼顾,有序推进项目进程:全面完成了北蔡“鹏丰苑”项目住宅及商业用房的交付使用。北蔡“鹏裕苑”项目开工建设。扬州“大上海·御龙湾”项目一期住宅销售情况良好,目前正在进行二期工程的建筑设计、规划审批等一系列前期工作。川沙新镇军民村项目积极应对腐蚀土处理问题,抓进度,保质量,整个工程于春节前全部结构封顶,并于节前回收已结构封顶的房款;川沙新镇虹桥村项目顺利组建了项目公司,支付全部土地款。联合公司竞拍赢得川沙镇妙境路商业地块,成立项目公司。

  2)全面开拓,促进市场和业务增长

  公司定期召开业务工作例会,对业务工作进行总结指导。各下属企业积极探索营销管理模式的转变,采取有效措施,通过多种途径增加业务,着力开发国内外市场高端业务,客户结构得到进一步优化。同时公司提出了树立新理念、转变业务开发方式和赢利模式,促进业务增长和优化业务结构的一系列措施,并表彰了一批优秀业务经理人、优秀业务团队和公司业务骨干,对推动市场开发和业务增长将产生持久的影响力。

  3)继续强化基础管理,降本增效,落实精细化管理

  2011年,公司主要以“QC小组改善活动”的形式展开质量管理工作,其中16个项目作为集团项目开展,11个项目作为企业内部项目开展。经过QC小组活动和学习与培训、查找问题、立项、企业内部评审、上报项目课题、整理汇总等阶段,召开评审会,针对企业上报的每个课题给出评审意见,各企业根据评审结果和意见反馈有针对性地对课题进行了完善和细化。

  各企业坚持贯彻执行年初经济工作会议和业务大会的精神,积极全面推进企业向管理精细化发展,把管理深化到质量、技术、具体攻关项目上,在管理出效益上有了具体措施。

  4)、重视企业品牌建设,提升企业软实力

  2011年,公司继续大力推行品牌建设,成果丰硕。公司获评第二届“中国出版奖先进出版单位”、“浦东新区企业社会责任达标企业”;“界龙印刷”荣获上海市著名商标。公司及下属公司外贸界龙、艺术印刷、永发包装获得首届上海市新闻出版行业文明单位称号。艺术印刷承印了本年度重点辞书精品豪华版《辞海》第6版,获得社会广泛好评,《石墨因缘》荣获2010年度“中国最美的书”。在第五届上海印刷大奖赛评比中,集团旗下企业共获得1金4银4铜。此外,外贸界龙等11家企业荣获“上海市平安单位”。

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