出版企业多元化经营主业是否受损？
2012-04-11 09:07:58.0 来源：中国新闻出版报 责编：陈培
- 摘要：
- 有人认为，出版企业搞多元化战略、进行多元化经营，是离经叛道、不务正业的行为，不仅不能提倡，反而要加以制止。也有人认为，出版企业搞多元化经营，符合企业发展的一般规律和模式，多元化经营不仅不会削弱出版主业，而且还会延续和强化主业。在对多元化战略的认识和理解上，仁者见仁，智者见智，没有一个统一的答案。
【CPP114】讯：有人认为，出版企业搞多元化战略、进行多元化经营，是离经叛道、不务正业的行为，不仅不能提倡，反而要加以制止。也有人认为，出版企业搞多元化经营，符合企业发展的一般规律和模式，多元化经营不仅不会削弱出版主业，而且还会延续和强化主业。在对多元化战略的认识和理解上，仁者见仁，智者见智，没有一个统一的答案。结合出版业当前改革与发展的实际情况，笔者认为出版企业实施多元化战略的必要性，主要体现在以下几个方面。
单位性质改变经营目标单一变双重
过去出版单位基本上都是国家事业单位，在国家事业费的支持下，以完成上级下达的条条框框的出版任务为主，发挥的功能以公益性的社会效益为主，对出版单位及个人来说，缺乏追求经济效益的内生机制和动力。而出版社在由事业单位转变为企业以后，过去的单一机制会随之发生明显变化，出版社作为面向市场、自负盈亏的新型企业，在经营目标的设定和考核上，不仅要保证社会效益的发挥，实现良好的社会效益，而且还要保证生产经营行为能为企业带来经济上的收益和利润，产生良好的经济效益。出版社经营目标由单一变为双重，自然会形成新的赢利目标、模式和机制。如果将企业经营业务仅仅局限于传统的出版领域，企业的经营舞台和赢利空间就会受到严重限制，变得十分狭小，不利于企业赢利目标和模式的实现。
发展规模扩大需要多种业务扩张
传统的出版领域中，出版社及报刊单位，整体上呈现出的是多、散、乱、割、小的格局，即单位众多、业务分散、布局零乱、纵横分割、规模偏小。这样的格局，十分不利于出版传媒企业的实力壮大和国际竞争。因此，近年来，国家宏观政策一直十分支持出版传媒领域的企业做大做强，提倡多媒体互通、跨地区合作、跨行业经营。从出版企业自身发展规模来说，多数企业在出版相关领域已经打拼多年，出版业务的品种、码洋以及利润等已经达到相当饱和的临界状态，在规模化发展上遇到难以逾越的瓶颈制约。企业在传统产品模式上找不到新的增长点和突破口，如果不寻求开辟新的业务增长领域，开发出新的产品和市场，企业做大做强的目标就难以实现。扩大企业的发展规模，壮大企业的自身实力，势必需要进行多元化的业务扩张和经营。
规避市场风险靠多元布局
市场是一只看不见的手，同时也是一只无情的手。在这只无形又无情的手中，企业既要有机遇意识，更要有风险意识。特别是对转企不久的出版社来说，牢固认识风险意识要比树立机遇意识更重要。虽然国家对推进文化大发展大繁荣作出了一系列的安排，但如果出版企业在市场趋势不断转变的条件下，依然我行我素，不思进取，坚持按传统的思维方式和行为方式办事，那就有可能在不久的将来成为被市场淘汰的对象。从很多生命力持久的企业发展经验来看，分散和规避市场风险的有效手段之一就是多元化经营。出版企业通过经营的多元化布局，将鸡蛋放在不同的篮子里，可以保证企业在遇到始料未及的风险时，有可能实现东方不亮西方亮，通过多元化战略有效抵冲市场风险，从而来增强企业的整体竞争力和长远竞争力。
内部资源优化盘活内部闲置资源
在目前已经转企的出版单位中，出版社内部资源包括人员队伍、业务能力、资产状况等，存在很多具体的矛盾和问题，如人员能力不适应编辑出版的要求，生产设备出现产能过剩，积压产品较多，房产、地产未进行有效开发利用等。在传统经营模式下，大家一起吃大锅饭，人人有岗有薪，不管有没有具体活干，也不管有没有什么资源闲置不闲置，反正大家过的都是同样性质的“等靠要”日子。转为企业之后，内部各类资源矛盾就会在市场经济的检验下一一暴露出来，多种资源会呈现出过剩与不足共存、岗位与能力背离的现象，如有的部门人员太多，成为企业发展的包袱，而有的部门人员又太少，大量业务没有合适的人来做。为适应市场发展需要，企业内部人力资源以及其他资源就需要进行合理的配置与优化，这就会给企业的经营目标和方式带来新的思路和新的变化，安排不同特点、不同能力的人做相应的事，盘活内部闲置资源去参与市场竞争和市场合作，就自然会产生企业的多元化、多领域的经营模式。
出版业态转变产品形态革新应对新技术挑战
众所周知，随着计算机、互联网以及移动手机的普遍应用，电子出版、网络出版以及移动手机出版已经成为出版领域的新兴市场。这些新兴媒体，不仅打破了传统出版的生产模式、生产流程和产品形态，而且也打破了传统的销售渠道、销售方式和消费方式。书不一定是纸的，阅读也并不一定是读书看报。人们获取知识和信息的方式，不再像过去那样一定要走进图书馆、教室或阅览室，而是可以通过手机和互联网随时、随地、随心地进行。电子技术改变的不仅仅是出版领域，而是整个人类、整个社会、整个世界。出版业态，与传统相比，已经发生了深刻的变化。出版企业如果不进行产品生产方式和具体产品形态的革新，企业的生产就会大大落后于消费者的实际需求，不仅占领不了新兴市场，而且还会失去传统的市场。因此，出版业态的转变，客观上也需要出版企业实施多元化经营战略。
总之，出版企业实施多元化战略，既是时代赋予出版企业的历史使命和光荣任务，同时也是出版企业自身面向现实和未来的必然选择。但是，这并不是说，所有的出版企业都应该实施多元化战略。要不要多元化、怎样多元化、何时多元化，这完全取决于企业自身对于市场的分析与判断。世界上根本没有一服能够治好各种病症的灵丹妙药，实施多元化战略也是如此。
单位性质改变经营目标单一变双重
过去出版单位基本上都是国家事业单位，在国家事业费的支持下，以完成上级下达的条条框框的出版任务为主，发挥的功能以公益性的社会效益为主，对出版单位及个人来说，缺乏追求经济效益的内生机制和动力。而出版社在由事业单位转变为企业以后，过去的单一机制会随之发生明显变化，出版社作为面向市场、自负盈亏的新型企业，在经营目标的设定和考核上，不仅要保证社会效益的发挥，实现良好的社会效益，而且还要保证生产经营行为能为企业带来经济上的收益和利润，产生良好的经济效益。出版社经营目标由单一变为双重，自然会形成新的赢利目标、模式和机制。如果将企业经营业务仅仅局限于传统的出版领域，企业的经营舞台和赢利空间就会受到严重限制，变得十分狭小，不利于企业赢利目标和模式的实现。
发展规模扩大需要多种业务扩张
传统的出版领域中，出版社及报刊单位，整体上呈现出的是多、散、乱、割、小的格局，即单位众多、业务分散、布局零乱、纵横分割、规模偏小。这样的格局，十分不利于出版传媒企业的实力壮大和国际竞争。因此，近年来，国家宏观政策一直十分支持出版传媒领域的企业做大做强，提倡多媒体互通、跨地区合作、跨行业经营。从出版企业自身发展规模来说，多数企业在出版相关领域已经打拼多年，出版业务的品种、码洋以及利润等已经达到相当饱和的临界状态，在规模化发展上遇到难以逾越的瓶颈制约。企业在传统产品模式上找不到新的增长点和突破口，如果不寻求开辟新的业务增长领域，开发出新的产品和市场，企业做大做强的目标就难以实现。扩大企业的发展规模，壮大企业的自身实力，势必需要进行多元化的业务扩张和经营。
规避市场风险靠多元布局
市场是一只看不见的手，同时也是一只无情的手。在这只无形又无情的手中，企业既要有机遇意识，更要有风险意识。特别是对转企不久的出版社来说，牢固认识风险意识要比树立机遇意识更重要。虽然国家对推进文化大发展大繁荣作出了一系列的安排，但如果出版企业在市场趋势不断转变的条件下，依然我行我素，不思进取，坚持按传统的思维方式和行为方式办事，那就有可能在不久的将来成为被市场淘汰的对象。从很多生命力持久的企业发展经验来看，分散和规避市场风险的有效手段之一就是多元化经营。出版企业通过经营的多元化布局，将鸡蛋放在不同的篮子里，可以保证企业在遇到始料未及的风险时，有可能实现东方不亮西方亮，通过多元化战略有效抵冲市场风险，从而来增强企业的整体竞争力和长远竞争力。
内部资源优化盘活内部闲置资源
在目前已经转企的出版单位中，出版社内部资源包括人员队伍、业务能力、资产状况等，存在很多具体的矛盾和问题，如人员能力不适应编辑出版的要求，生产设备出现产能过剩，积压产品较多，房产、地产未进行有效开发利用等。在传统经营模式下，大家一起吃大锅饭，人人有岗有薪，不管有没有具体活干，也不管有没有什么资源闲置不闲置，反正大家过的都是同样性质的“等靠要”日子。转为企业之后，内部各类资源矛盾就会在市场经济的检验下一一暴露出来，多种资源会呈现出过剩与不足共存、岗位与能力背离的现象，如有的部门人员太多，成为企业发展的包袱，而有的部门人员又太少，大量业务没有合适的人来做。为适应市场发展需要，企业内部人力资源以及其他资源就需要进行合理的配置与优化，这就会给企业的经营目标和方式带来新的思路和新的变化，安排不同特点、不同能力的人做相应的事，盘活内部闲置资源去参与市场竞争和市场合作，就自然会产生企业的多元化、多领域的经营模式。
出版业态转变产品形态革新应对新技术挑战
众所周知，随着计算机、互联网以及移动手机的普遍应用，电子出版、网络出版以及移动手机出版已经成为出版领域的新兴市场。这些新兴媒体，不仅打破了传统出版的生产模式、生产流程和产品形态，而且也打破了传统的销售渠道、销售方式和消费方式。书不一定是纸的，阅读也并不一定是读书看报。人们获取知识和信息的方式，不再像过去那样一定要走进图书馆、教室或阅览室，而是可以通过手机和互联网随时、随地、随心地进行。电子技术改变的不仅仅是出版领域，而是整个人类、整个社会、整个世界。出版业态，与传统相比，已经发生了深刻的变化。出版企业如果不进行产品生产方式和具体产品形态的革新，企业的生产就会大大落后于消费者的实际需求，不仅占领不了新兴市场，而且还会失去传统的市场。因此，出版业态的转变，客观上也需要出版企业实施多元化经营战略。
总之，出版企业实施多元化战略，既是时代赋予出版企业的历史使命和光荣任务，同时也是出版企业自身面向现实和未来的必然选择。但是，这并不是说，所有的出版企业都应该实施多元化战略。要不要多元化、怎样多元化、何时多元化，这完全取决于企业自身对于市场的分析与判断。世界上根本没有一服能够治好各种病症的灵丹妙药，实施多元化战略也是如此。
-
相关新闻： - ·?????????????? 2012-04-11 09:03:40.0
- ·为助书博会精品出版宁夏出资326万 2012-04-10 09:24:03.0
- ·中国版协召开北京发布会 推荐“标准纸张样品” 2012-04-09 13:39:15.0
- ·黑龙江查获一起非法出版教辅案 2012-04-09 12:01:31.0
【我要印】印刷厂与需方印务对接，海量印刷订单供您任意选择。
【cpp114】印刷机械、零配件供求信息对接，让客户方便找到您。- 【我的耗材】采购低于市场价5%-20%的印刷耗材，为您节省成本。
- 【印东印西】全国领先的印刷品网上采购商城,让印刷不花钱。
- 关于我们|联系方式|诚聘英才|帮助中心|意见反馈|版权声明|媒体秀|渠道代理
- 沪ICP备18018458号-3法律支持:上海市富兰德林律师事务所
- Copyright © 2019上海印搜文化传媒股份有限公司 电话：18816622098
