最后，凤凰出版集团在POD数字印刷、职业教育虚拟实训软件、游戏出版与运营、IDC云计算服务等方面的多元化拓展卓有成效。据宋吉述介绍，凤凰出版集团在POD数字印刷方面，走在了行业的前沿，目前已成功实施亚洲第一条数码印刷连线；通过并购厦门创壹软件公司，拓展职业教育虚拟实训软件开发的业务。他进一步讲，“集团在数字出版多元化发展方面也有不错的成绩，去年我们并购了游侠网，目前正与盛大游戏开展合作。还与电信运营商合作凤凰云计算中心项目，设立在下关区创意产业园。”

　　发展
　　继续强化队伍建设

　　谈到集团数字出版的未来发展，宋吉述表示，未来凤凰出版集团在数字出版方面将会重点推进三方面的工作。首先，一如既往地加强数字化专业队伍的建设，一方面继续扩大数字化中心人才规模，另一方面，加强各出版社的数字出版队伍，同时加强两支队伍的配合与协作。

　　其次，将加大对数字化的投资力度。去年凤凰出版集团成功上市，募投项目中很多是数字出版项目。凤凰出版集团将以此为契机，加大投资，通过这些龙头项目的实施，带动整体数字出版产业的发展。

　　第三，加强对出版社人才的培训，加大对重点数字出版项目的扶持。宋吉述说：“集团将通过培训班等形式，加强对各出版社数字出版部人员的培训，提高数字出版技能。同时，集团及股份公司将评选出重点数字出版项目，加大资金及资源扶持力度，从而推动各出版社数字出版产业的发展。”

　　挑战
　　议价能力弱 模式不清晰

　　相比于集团在数字出版领域取得的成绩，宋吉述更强调未来需要解决的问题。他认为出版社在数字出版时代，与强势渠道、企业的谈判较困难。他指出，传统企业在过去拥有新华书店这样一个良好的发行渠道，但是在数字出版时代，出版业则不得不面临着两种强势企业的挤压：一种是垄断性的渠道，如移动网络、电视网络，都是具有自营数字出版业务的公司，对渠道的掌控很强。出版社在与此类公司的业务洽谈中没有优势，仅从分成比例上就可以明显看出出版社的劣势；另外一种是具有垄断性平台的挤压，如卓越、京东、亚马逊等电商，以及各种阅读平台，他们都具有一定的垄断性，在同出版社的合作时往往比较强势。

　　宋吉述说：“传统出版社的数字化转型可以说是在夹缝中求生存，议价能力很弱，非常艰难。传统的内容优势，在互联网的海量内容中根本显现不出来。各种政策环境不健全，也是出版社在发展数字出版时的困难。例如著作权法对数字版权等描述不清所带来的版权纠纷；行业标准不统一所带来的规模化、集约化经营问题；融资机制问题；人才匮乏问题等都亟待解决。当前数字出版所面临的最大困境还在于，赢利模式不明晰，垄断性企业非常强势，以及内容资源匮乏。”