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专家支招:印企怎么赢利 怎么转型

2012-04-19 08:44:06.0 来源:中国新闻出版网/报 责编:江佳

摘要:
4月13日,第四届富士(国际)印刷技术高端交流会在广东深圳举行。来自全国各地印刷企业的500多名管理人员前来倾听业界10位知名专家的演讲,专家们和与会者分享使用经验技术,论道成本效率管理,破解生存危机难题。
  本森细亚:中小企业也能做到标准化
  
  执行标准化能给企业带来什么好处呢?节省印刷成本借助于先前的投资,让印前生产效率更高,并对生产保持一致性控制,更加精准和自动化作业计算,将你的印刷生产与信息管理系统联系起来,这是实行标准化所能够带来的好处。
  
  现在不是证明标准化能否可行,而是应该讨论如何执行和持续,其实客户并不在乎你用什么设备、什么流程,他们只在乎你给什么品质,没有数据就无法数据化,没有数据化买卖双方就没有共通的语言描述印刷品质。到现在还有很多厂很吝啬于下一条测控条,没有什么其他的原因,因为他们也没有测量设备,所以如何去实施品质监控呢?最根本做法是让本厂数据化。
  
  值得强调的是中小型印刷企业是绝对能够标准化的。再过几年,我相信标准化的春天一定会到来。
  
  本森细亚(Benson Seah):新加坡印刷业资深专家,Ugra PSO认证专家;历任新加坡色彩扫描(Colour Scan)部门经理、香港光辉制版有限公司技术顾问、凸版利丰雅高印刷包装(东莞)公司制版与印刷部高级经理。有30年行业资历。
  
  赵广:10分钟,提升效率的第一步
  
  “火车开得快,全靠车头带”,如果将整个印刷工艺比做一辆飞速行驶的列车,那么,印前无疑就是火车头。美国罗彻斯特大学印刷工业中心的调查数据显示,在整个印刷工序过程中,导致产品最终交货延期的“罪魁祸首”竟然都是由于业务、印前以及客服造成的,而很少是由印刷、印后或运输造成的。
  
  10分钟实际上是一个短时间、高效率的代名词。10分钟是一个目标,10分钟的目的就是把时间抢出来,腾出来留给后面的生产工序。“文件规范10分钟,印刷起来更轻松。”
  
  因此提出几条忠告:教育和培训好你的客户,让你事半功倍,赢在起跑线上;攘外必先安内,文件规范的各个环节都要建立SOP标准;收集疑难出错个案,汇总解决方案,用于全员培训共享;尽可能不要帮客户大量更改文件,只做印前规范的修正;学习使用PDF/X、Pit Stop、Ghent PDF并测试你的RIP。
  
  赵广:富士胶片(中国)投资有限公司印刷数字化项目成员,历任香港光辉制版主管,行业知名企业资深培训讲师,富士胶片印刷技术部培训经理,市场经理,尤其精通印前,从业经验逾10年。德国Fogra PSO和瑞士Ugra PSO双料认证专家。
  
  
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