而中国作为亚种印刷市场的主力，发展潜力不可谓不大，何况中国市场的多元化需求，从低端到高端，满足了各种企业的需求，在国内印刷企业仍有较大的发展。印刷企业走出国门并不是不对，只是应该考虑到自身的发展，只有企业达到了一定的程度，才能被国外市场所认同。
　　
　　三怪：“本末倒置”
　　
　　中国有句古话叫做：“家有万贯不如一技在手”。中国人注重技术，也喜欢拿技术说事，上海电气收购秋山，大族冠华收购筱原都是看中了对方的技术。诚然技术是一个企业重要的组成部分，也是设备的核心技术。但即使国内企业收购了国外的企业，全面掌握了核心的技术，但那也是达到了这家企业原来的技术水平，但与顶尖的海德堡、高宝仍存在差距。更何况，国外技术的收购就代表着一些成本的增加，尤其是一些需要的配件只能在国外市场购买，无形中增大了成本，那样中国设备廉价的优势将会当然无存。
　　
　　所以笔者认为，中国企业在收购的时候不能只注重企业的技术，更要注重企业的品牌。中国的本土企业要想在短期内缩短与海德堡等知名企业的差距，除了在技术上改进，更多的应该是品牌上的塑造。收购不仅是技术，更重要的是品牌。就像丹纳赫收购爱色丽，爱色丽的品牌不需要公司的再次塑造，能直接的投放市场，这才是真正的有效益的收购。
　　
　　本土的企业除了收购来提升技术之外，还可以通过合作。与国外知名企业选择合作，利用对方的技术来武装自己。但这种方式是有弊端的，国外的企业并不会无缘无故的和你合作，他们看中的不是中国企业的技术，而是中国的市场，他们是通过与本土企业的合作来实现占领中国市场的目的。
　　
　　四怪：经验派
　　
　　中国印刷技术一直都是靠经验。比如在印刷过程中，印刷重影，老师傅会告诉你在辊筒那垫一张纸就可以了等等。中国印刷都是按照印刷机机长长期的经验来判断的，没有一个完整的数据库理论的标准。
　　
　　有这样一则笑话：“德国人学中国包饺子，中国厨师告诉学生：‘盐少许、油少许’，德国学生不解，随问老师：‘少许是多少克’，老师回答道：‘少许就是一点，适合你的口味’”。到最后德国学生也没学会如何包中国的饺子。中国人习惯按照自己的经验来判断事物的对错，所以很多情况都是依靠经验来从事工作，没有把工作进行量化。这也养成了印刷制造企业在制造过程中靠经验工作的习惯。这种习惯已经制约了中国印刷技术的发展，不利于中国印刷技术的发展。国外的企业很注重细节，就比如说拧螺丝这种小事，在国外都要严格的操作要求，需要拧到多少力，按什么顺序组装螺丝，都有了明确的，可测量的数据作为依靠。所以在细节上，国外的机械永远的优于中国的机械。即使中国的设备已经和国外的设备有了90%的相似，但就是这10%才是制胜的关键。
　　
　　十二五规划，为中国印刷创造了良好的发展环境。并制定了在十二五结束时，成为印刷强国的目标。我国印刷业要想成为印刷强国就必须从自身做起，打破行业的怪现状，真正的做到向印刷强国的转变。