浅谈现代传媒集团如何加强秩序建设
2012-05-17 09:18:08.0 来源：中国产业网 责编：陈培
- 摘要：
- 现代传媒集团的秩序建设比起其他企业的秩序建设，更具有紧迫性和必要性。要准确把握“现代传媒集团”基本内涵。构建与现代传媒集团相适应的内部秩序，尤其要重视产业秩序、组织秩序和办公秩序等方面的建设。企业的秩序建设要为企业创造价值和效益服务。
三、秩序要为创造价值而设计
现存秩序不一定都是好秩序，新秩序取代旧秩序是历史发展的必然规律。这就像路口的红绿灯一样，要根据不同时期的车流情况适时变更交通组织。这样的秩序才是高效的、节约的。因此，企业的秩序建设要为企业创造价值和效益服务。秩序中的非增值环节不仅不能为企业创造价值，还会增加整个流程的时间和成本，甚至有的流程本身就是多余和无效的。显然，我们需要的不是这样的秩序。高效率的流程可以通过节约成本给顾客带来更多的价值，通过节约时间提高企业的市场响应能力，强化企业的核心竞争力。因此，科学的秩序总是为企业增值的。
同时，没有规矩不成方圆，但我们不能为规矩而规矩，更不能唯规矩论、唯秩序论。优良的秩序又往往是是简洁明快的。企业越扩张，上层规矩越要简化，不然就会打击员工努力工作的意愿和热情，降低企业的市场敏感，束缚企业的发展。那么，上层规矩怎样简化?形象地说，这种简化就是在集团层面的设计上，把“赛马场”做得足够大，把赛道维护得足够好，把场地边上的壕沟挖得足够深、足够宽。至于细节的设计，那是下层甚至下下层设计者的事。这样，在那跑马溜溜的山上，跑马的人心情很舒畅，整个赛场才能有条不紊。
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