短期内大卖场难被取代
　　
　　虽然整体软装馆已成为行业发展的必然趋势，但目前，大型的墙纸独立店在整个行业还较为少见。我们不难发现，独立店的开创和生存存在着诸多风险。
　　
　　第一，开设独立店对企业的要求很高，企业必须具备雄厚的资金实力、完整的产品线，拥有系列齐全、品类丰富的产品。企业还需具有高知名度，能高效吸引和聚拢消费者，并具备相应的消化能力。
　　
　　第二，开设独立店，利益与风险并存，而墙纸的龙头企业并不多，所以目前具备开设独立店条件的企业并不多。
　　
　　大多数企业认为，传统的卖场模式更为安全，风险更小。
　　
　　第三，单从市场方面讲，卖场集合了众多品牌企业，甚至很多卖场形成了墙纸专区，比单一的品牌更具有吸引力。
　　
　　有人认为，独立店这种经营模式所需的资金量巨大，风险也自然不小，若经营不成功，等于是烧钱。而即使在卖场中艰难求生存，也比脱离主流生存的模式稳妥。除此之外，与知名家居卖场合作还可以享受到很多附加值，这之间的互惠互利也非开设独立店能相比的。
　　
　　有消费者向笔者透露，独立店一般华而不实，可选择、可比较的余地很小，除非有活动，一般不会选择去独立店购买。相反，大卖场品牌集中、产品类别齐全，不仅选择性更多而且还可以进行比较，可以一次性购买到想要的全部产品，省时省力。
　　
　　但也有消费者表示，卖场里的品牌和产品太多，几乎都不了解，往往无从下手。而独立店能让人明确自己的选择，并快速地找到自己想要的产品，免除了奔波卖场的时间和精力。
　　
　　有业内人士预言，近几年独立店或将成为一些企业展示产品和服务的一个重要方式，但独立店不会取代卖场的地位，也不会成为未来墙纸行业发展的主导，它应是与卖场相辅相成、共同存在的。
　　
　　坚持“两条腿”走路
　　
　　就目前的市场环境而言，开设独立店的成本远高于前几年。有业内人士认为，墙纸企业可以实行“两条腿走路”，一方面开设品牌形象店，维护自己的品牌形象，另一方面借助卖场提升销售业绩。
　　
　　当然，企业在选择卖场时，必须得考虑该卖场的消费市场定位以及每个卖场的实际情况。如果企业选择独立店，则需考虑到周围的集群效应和辐射效应；如果周边缺少同类的专卖店，就无法形成规模效应。这可能让独立专卖店的价值大打折扣。
　　
　　家居市场的低迷期还远未过去，卖场之间的激烈竞争仍将继续，卖场不仅将走向细分化，还可能出现大的整合。
　　
　　而在经历了市场震荡之后，独立店模式也将会更多地出现。
　　
　　有业内人士认为，独立店和大卖场应该是共存的。毕竟墙纸品牌发展到一定程度后，即使它是以一种整体软装馆的形式呈现，但还是需要更大的空间展示自己的品牌理念和形象，而卖场不可能将大部分的面积给一个品牌。所以，开设独立店和进驻大卖场对于企业的意义并不相同。为了达到不同的目的、实现长远的战略目标，企业应坚持“两条腿”走路。