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2012-06-11 15:35:37.0 来源：???? 责编：??
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【CPP114】讯：“多大的艺术家首先都是思想家，所以编辑也得是思想家，这直接决定了你能成为大设计师还是工匠。”
说起中国最老的出版社，商务印书馆无人能出其右。作为至今已有115年历史的企业，商务印书馆对于出版业的理解可能比别人要更全面、深刻。最近，商务印书馆可谓大手笔，先是6月5日商务印书馆（杭州）有限公司成立，以动漫创意产品为核心，以著名漫画家蔡志忠的漫画作品为主要出版物，进军移动阅读设备；同时，商务印书馆这两年开始有计划有组织地开展各地子公司的建设。商务印书馆的发展、对于时代的诠释，足以令读者以及社会细细品读。
做出版要有“出将入相”的素质
进入出版社工作的人，不少都会梦想做一名学者型编辑。商务印书馆总经理于殿利，在上世纪90年代初研究生刚毕业后，来到商务印书馆也是如此。本以为自己会沿着编辑的路走下去，但在工作到7个半年头之时，正赶上商务印书馆改革。据于殿利回忆，改革中“领导干部的知识化、年轻化”成为主导思想。所以当时30多岁、又正在读博士的于殿利便迎来机会担任发行部主任一职。
从编辑转化为又苦又累的“卖书人”，于殿利异常纠结。为此也征求了自己老师的意见，想看一看老师是如何解读离开编辑走上经营管理之路的。而当时其老师的话让于殿利受到了鼓舞，当时北师大历史系任于殿利博士生导师的刘家和认为，人要有“出将入相”的素质，做一流的学者、一流的编辑同时也可以做一流的企业家。就像商务印书馆的创始人张元济，又是一流的学者又是一流的企业家。
于殿利听完之后便坚定地让自己开始尝试另一种工作和生活方式。在做了两年发行部主任之后，于殿利发现自己对出版行业的理解，甚至跳出出版行业对企业的理解都有了不同的认识。并发现经营管理和时代是紧密联系的，对成长很有帮助。“可以说在很多方面，做两年发行部主任工作胜过7年半编辑。”于殿利如是说。
谈到自己任发行部主任期间做过最有成就感的事情，就是完成了《新华字典》的“四统一”工作。之前，《新华字典》是由各个省租行去做，这也导致各个地区的材料、装帧水平全不一致。“一些地区为了节约成本，将《新华字典》质量弄得很差，有的甚至跟盗版差不多。”于殿利至今回忆起来还很心疼。“当时我意识到，《新华字典》作为一个品牌，这样下去可能就被毁掉了。”于是，于殿利在领导的指示下，与其他部门一道开始着手收回各个省区的租行权，由商务印书馆统一设计、印装、定价和发行等流程。在收回租行的同时，启动了由各省区新华书店包销的政策。这样既保证了《新华字典》的品牌品质，也调动了书店的积极性。
有思想的编辑是“牛”编辑
作为全国最老的出版机构，商务印书馆的调整与改革一直走在出版业的前头。“品质、责任、创新、合作”一直鞭策着商务印书馆的前进。
“对于商务印书馆来说，改革是一个持续的过程。”于殿利介绍说，目前商务印书馆的改变主要体现在组织机构的调整上。一方面是编辑部的机构调整，按照新的产品结构设置编辑部门，强化营销和发行部门职能，把发行部和营销策划部统一改成营销中心，下设营销策划部、销售部、物流部作为一体。
此外，另一方面，就是很重要的观念转变。据于殿利讲，商务印书馆这几年来逐渐强调了编辑的核心作用。编辑的工作内容，也从原来一般的选题策划转化为整个产品的设计。对于一本书来说，内容自然是核心，但对于商务印书馆的编辑来说，书的功能设计、外观设计、价格设计、营销渠道设计都要一并提来。出版社内的营销中心在营销方面的工作一方面是制定并落实营销计划，另一方面是完善、落实编辑部的营销方案。也就是说，编辑是“一竿子插到底”的，其他部门以服务编辑为主。于殿利认为，“每一个编辑都是产品经理人，每本书都是一个产品”，这种新潮的出版思想也从去年开始全面落实。
对于编辑的绩效考核，商务印书馆也采取了双管齐下，即经济效益和社会效益。“商务印书馆生来不是只为赚钱的，但不挣钱肯定活不下去。”于殿利微笑表示，“不过我们也更注重一本书出版后的社会效益”，如“在媒体曝光多少次、在专家学者方面有哪些评论、有没有被登在排行榜、在当当卓越被评为几星级、编辑自己撰写书评发表了没有等等”。在商务印书馆每年评选的13个年度奖项中，最佳策划编辑奖可谓是重中之重。
于殿利强调，对于策划编辑，学校所学的专业只能作为发展的基础，真正的好编辑来自于好的思想。对此于殿利对自己的编辑提出了要了解“五情”的概念，即“世情，也就是人类在哪里；国情，告诉我们中国在哪里；行情，我们自己是谁；物情，对产品的理解；人情，对消费需求的把握”。
“我们目前做的就是内容提供商和整合商，多大的艺术家首先都是思想家，所以编辑也得是思想家，这直接决定了你能成为大设计师还是工匠。”于殿利的思想不可谓不新潮。
说起中国最老的出版社，商务印书馆无人能出其右。作为至今已有115年历史的企业，商务印书馆对于出版业的理解可能比别人要更全面、深刻。最近，商务印书馆可谓大手笔，先是6月5日商务印书馆（杭州）有限公司成立，以动漫创意产品为核心，以著名漫画家蔡志忠的漫画作品为主要出版物，进军移动阅读设备；同时，商务印书馆这两年开始有计划有组织地开展各地子公司的建设。商务印书馆的发展、对于时代的诠释，足以令读者以及社会细细品读。
做出版要有“出将入相”的素质
进入出版社工作的人，不少都会梦想做一名学者型编辑。商务印书馆总经理于殿利，在上世纪90年代初研究生刚毕业后，来到商务印书馆也是如此。本以为自己会沿着编辑的路走下去，但在工作到7个半年头之时，正赶上商务印书馆改革。据于殿利回忆，改革中“领导干部的知识化、年轻化”成为主导思想。所以当时30多岁、又正在读博士的于殿利便迎来机会担任发行部主任一职。
从编辑转化为又苦又累的“卖书人”，于殿利异常纠结。为此也征求了自己老师的意见，想看一看老师是如何解读离开编辑走上经营管理之路的。而当时其老师的话让于殿利受到了鼓舞，当时北师大历史系任于殿利博士生导师的刘家和认为，人要有“出将入相”的素质，做一流的学者、一流的编辑同时也可以做一流的企业家。就像商务印书馆的创始人张元济，又是一流的学者又是一流的企业家。
于殿利听完之后便坚定地让自己开始尝试另一种工作和生活方式。在做了两年发行部主任之后，于殿利发现自己对出版行业的理解，甚至跳出出版行业对企业的理解都有了不同的认识。并发现经营管理和时代是紧密联系的，对成长很有帮助。“可以说在很多方面，做两年发行部主任工作胜过7年半编辑。”于殿利如是说。
谈到自己任发行部主任期间做过最有成就感的事情，就是完成了《新华字典》的“四统一”工作。之前，《新华字典》是由各个省租行去做，这也导致各个地区的材料、装帧水平全不一致。“一些地区为了节约成本，将《新华字典》质量弄得很差，有的甚至跟盗版差不多。”于殿利至今回忆起来还很心疼。“当时我意识到，《新华字典》作为一个品牌，这样下去可能就被毁掉了。”于是，于殿利在领导的指示下，与其他部门一道开始着手收回各个省区的租行权，由商务印书馆统一设计、印装、定价和发行等流程。在收回租行的同时，启动了由各省区新华书店包销的政策。这样既保证了《新华字典》的品牌品质，也调动了书店的积极性。
有思想的编辑是“牛”编辑
作为全国最老的出版机构，商务印书馆的调整与改革一直走在出版业的前头。“品质、责任、创新、合作”一直鞭策着商务印书馆的前进。
“对于商务印书馆来说，改革是一个持续的过程。”于殿利介绍说，目前商务印书馆的改变主要体现在组织机构的调整上。一方面是编辑部的机构调整，按照新的产品结构设置编辑部门，强化营销和发行部门职能，把发行部和营销策划部统一改成营销中心，下设营销策划部、销售部、物流部作为一体。
此外，另一方面，就是很重要的观念转变。据于殿利讲，商务印书馆这几年来逐渐强调了编辑的核心作用。编辑的工作内容，也从原来一般的选题策划转化为整个产品的设计。对于一本书来说，内容自然是核心，但对于商务印书馆的编辑来说，书的功能设计、外观设计、价格设计、营销渠道设计都要一并提来。出版社内的营销中心在营销方面的工作一方面是制定并落实营销计划，另一方面是完善、落实编辑部的营销方案。也就是说，编辑是“一竿子插到底”的，其他部门以服务编辑为主。于殿利认为，“每一个编辑都是产品经理人，每本书都是一个产品”，这种新潮的出版思想也从去年开始全面落实。
对于编辑的绩效考核，商务印书馆也采取了双管齐下，即经济效益和社会效益。“商务印书馆生来不是只为赚钱的，但不挣钱肯定活不下去。”于殿利微笑表示，“不过我们也更注重一本书出版后的社会效益”，如“在媒体曝光多少次、在专家学者方面有哪些评论、有没有被登在排行榜、在当当卓越被评为几星级、编辑自己撰写书评发表了没有等等”。在商务印书馆每年评选的13个年度奖项中，最佳策划编辑奖可谓是重中之重。
于殿利强调，对于策划编辑，学校所学的专业只能作为发展的基础，真正的好编辑来自于好的思想。对此于殿利对自己的编辑提出了要了解“五情”的概念，即“世情，也就是人类在哪里；国情，告诉我们中国在哪里；行情，我们自己是谁；物情，对产品的理解；人情，对消费需求的把握”。
“我们目前做的就是内容提供商和整合商，多大的艺术家首先都是思想家，所以编辑也得是思想家，这直接决定了你能成为大设计师还是工匠。”于殿利的思想不可谓不新潮。
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