豪能包装印刷：借梯登高摘取技术和市场
2012-06-12 08:42:37.0 来源：嘉兴日报 责编：王岑
- 摘要：
- 欧债危机阴云不散，国外企业倒闭，国内企业出口受阻，这种情景在大部分人看来，是一个危机的信号，但是在有些企业看来，却是机遇的来临。我市包装行业的龙头企业豪能包装就在这样一个机遇期上演了一出越洋收购借梯登高的“好戏”。
【CPP114】讯：欧债危机阴云不散，国外企业倒闭，国内企业出口受阻，这种情景在大部分人看来，是一个危机的信号，但是在有些企业看来，却是机遇的来临。我市包装行业的龙头企业豪能包装就在这样一个机遇期上演了一出越洋收购借梯登高的“好戏”。
在豪能包装嘉善厂区，记者看到了各种各样的展示产品，其中不乏雪花、喜力以及国外名牌产品的啤酒瓶标签，“我们企业是全世界品种最丰富的包装标签生产商，拥有欧洲市场30%左右的份额。”公司董事长黄素朴自豪地告诉记者。
众所周知，欧美国家对产品的准入门槛极高，很多中国企业无法攻破技术难关，面对甜美的欧美市场蛋糕，只能望而却步。但是“豪能”不仅将产品打入了欧美市场，而且成为这个行业的领头羊。“豪能”之所以能跨过这道“高门槛”，其根本之处就在于瞄准市场机遇越洋收购，利用国外企业的先进技术为企业注入新的发展活力。在市场大环境并不乐观的情形下，“豪能”保持每年15%至20%的利润增长率。
从1995年开始，“豪能”就开始生产啤酒瓶标签，黄素朴回忆起当时的情景，“就是这样一张小小的啤酒瓶标签，从原料到成品，价格可以增长七八倍。”几年前，在中国市场，啤酒瓶标签的原料都是普通的铜版纸，生产成本低，技术含量少，利润空间大，但是环境污染大：纸张无法回收再利用，生产产生的碱水也无法循环使用。这样的产品逐渐无法满足市场和环境的要求，产业发展之路越走越窄。
三年前，“豪能”生产出防水纸标签，实现了纸张和碱水的循环再利用，符合环保要求。公司产品迅速在国内打开了市场，成为雪花啤酒的独家供应商。“豪能”在占领国内市场的同时，也想涉猎国际市场，但是，国际市场并不是那么容易就能打开的：一方面，欧美国家在40年前就已经开始生产防水纸标签，“豪能”的产品优势并不明显；另一方面，欧美生产商的销售网络十分成熟，“豪能”想要分一杯羹谈何容易。
虽然拓展海外市场的路途艰难，但是“豪能”并没有灰心。2009年初，“豪能”与欧洲的老牌印刷企业伊洛库玛公司在原材料供应和标签生产方面有密切的合作。这家企业是全球啤酒标签生产行业的标杆企业，有100多年的历史，是行业标准的制定者，最高峰时在全球拥有12家工厂。但是受累于欧债危机，这家企业亏损300多万欧元，陷入了破产的境地。
在惋惜和感慨市场无情的同时，“豪能”迅速看到了其中的机遇：如果能够成功收购这家老牌企业，对于提升“豪能”自身的技术含量以及拓展欧美市场必定大有裨益。
随后，“豪能”积极参与伊洛库玛公司的收购竞标，在连续击败参与竞标的数家颇具规模的欧洲企业后，于去年3月31日成功实施收购，并在去年4月18日经商务部批准在比利时投资850万美元成立了伊洛库玛豪能欧洲有限公司。收购之后，欧洲子公司的原材料大部分由国内供应，生产成本大大降低。而欧洲公司的技术人员则频繁地来中国进行技术指导。
截至去年年底，新成立的伊洛库玛豪能欧洲有限公司实现销售收入3000多万欧元，基本扭亏，而豪能公司则拥有了欧洲企业领先的设备技术以及公司原有的成熟的全球销售网络和客户群。黄素朴坦言，收购伊洛库玛公司后，直接为“豪能”带来了10％至15％的出口增长量。“豪能”终于顺利实现了借梯登高，每天销往世界各地的包装标签达到了3亿张。
当问及“豪能”的产品与其他产品相比，最直观的优势是什么时，黄素朴神秘地回答：“7秒钟。”在“豪能”的科研中心，记者终于弄明白了这“7秒钟”的含义：“豪能”生产的啤酒标签在清水中过了15秒，仅仅是两头微微翘起，而一般的产品在水中7至8秒钟，就会完全卷曲。标签在水中的卷曲速度越慢，往啤酒瓶上贴标签时就越容易，带有标签的啤酒瓶在冰箱中长时间冰镇后，标签也不容易出现褶皱现象。“就好像人穿衣服一样，褶皱的衣服和笔挺的衣服给人的感觉就会不一样。”黄素朴向记者介绍，就这样一个“7秒钟”的技术难关，“豪能”的技术人员花了半年时间才攻克。
收购欧洲老牌企业之后，“豪能”计划用两三年时间，专注于包装标签这方寸之间，学习和消化欧洲企业100多年的技术积累，在微利时代，做精、做强产品，保证利润的持续增长。
在豪能包装嘉善厂区，记者看到了各种各样的展示产品，其中不乏雪花、喜力以及国外名牌产品的啤酒瓶标签，“我们企业是全世界品种最丰富的包装标签生产商，拥有欧洲市场30%左右的份额。”公司董事长黄素朴自豪地告诉记者。
众所周知，欧美国家对产品的准入门槛极高，很多中国企业无法攻破技术难关，面对甜美的欧美市场蛋糕，只能望而却步。但是“豪能”不仅将产品打入了欧美市场，而且成为这个行业的领头羊。“豪能”之所以能跨过这道“高门槛”，其根本之处就在于瞄准市场机遇越洋收购，利用国外企业的先进技术为企业注入新的发展活力。在市场大环境并不乐观的情形下，“豪能”保持每年15%至20%的利润增长率。
从1995年开始，“豪能”就开始生产啤酒瓶标签，黄素朴回忆起当时的情景，“就是这样一张小小的啤酒瓶标签，从原料到成品，价格可以增长七八倍。”几年前，在中国市场，啤酒瓶标签的原料都是普通的铜版纸，生产成本低，技术含量少，利润空间大，但是环境污染大：纸张无法回收再利用，生产产生的碱水也无法循环使用。这样的产品逐渐无法满足市场和环境的要求，产业发展之路越走越窄。
三年前，“豪能”生产出防水纸标签，实现了纸张和碱水的循环再利用，符合环保要求。公司产品迅速在国内打开了市场，成为雪花啤酒的独家供应商。“豪能”在占领国内市场的同时，也想涉猎国际市场，但是，国际市场并不是那么容易就能打开的：一方面，欧美国家在40年前就已经开始生产防水纸标签，“豪能”的产品优势并不明显；另一方面，欧美生产商的销售网络十分成熟，“豪能”想要分一杯羹谈何容易。
虽然拓展海外市场的路途艰难，但是“豪能”并没有灰心。2009年初，“豪能”与欧洲的老牌印刷企业伊洛库玛公司在原材料供应和标签生产方面有密切的合作。这家企业是全球啤酒标签生产行业的标杆企业，有100多年的历史，是行业标准的制定者，最高峰时在全球拥有12家工厂。但是受累于欧债危机，这家企业亏损300多万欧元，陷入了破产的境地。
在惋惜和感慨市场无情的同时，“豪能”迅速看到了其中的机遇：如果能够成功收购这家老牌企业，对于提升“豪能”自身的技术含量以及拓展欧美市场必定大有裨益。
随后，“豪能”积极参与伊洛库玛公司的收购竞标，在连续击败参与竞标的数家颇具规模的欧洲企业后，于去年3月31日成功实施收购，并在去年4月18日经商务部批准在比利时投资850万美元成立了伊洛库玛豪能欧洲有限公司。收购之后，欧洲子公司的原材料大部分由国内供应，生产成本大大降低。而欧洲公司的技术人员则频繁地来中国进行技术指导。
截至去年年底，新成立的伊洛库玛豪能欧洲有限公司实现销售收入3000多万欧元，基本扭亏，而豪能公司则拥有了欧洲企业领先的设备技术以及公司原有的成熟的全球销售网络和客户群。黄素朴坦言，收购伊洛库玛公司后，直接为“豪能”带来了10％至15％的出口增长量。“豪能”终于顺利实现了借梯登高，每天销往世界各地的包装标签达到了3亿张。
当问及“豪能”的产品与其他产品相比，最直观的优势是什么时，黄素朴神秘地回答：“7秒钟。”在“豪能”的科研中心，记者终于弄明白了这“7秒钟”的含义：“豪能”生产的啤酒标签在清水中过了15秒，仅仅是两头微微翘起，而一般的产品在水中7至8秒钟，就会完全卷曲。标签在水中的卷曲速度越慢，往啤酒瓶上贴标签时就越容易，带有标签的啤酒瓶在冰箱中长时间冰镇后，标签也不容易出现褶皱现象。“就好像人穿衣服一样，褶皱的衣服和笔挺的衣服给人的感觉就会不一样。”黄素朴向记者介绍，就这样一个“7秒钟”的技术难关，“豪能”的技术人员花了半年时间才攻克。
收购欧洲老牌企业之后，“豪能”计划用两三年时间，专注于包装标签这方寸之间，学习和消化欧洲企业100多年的技术积累，在微利时代，做精、做强产品，保证利润的持续增长。
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