但更明智的出版商正在想办法减少对广告的依赖。他们希望通过订阅以及其他方式产生更多收益。Carey先生说，如今“你需要五、六种收入来源以确保生意真正获得成功。”Link女士表示，由于势在必行且技术允许，杂志“的创新达到了他们几年前做梦也想不到的程度。”
　　
　　除了依靠读者和内容增加销售量以外，杂志还能做些什么？很多杂志从单一的广告载体转变成为了市场服务公司，为广告商提供一系列研究读者喜好的新方法。旅行杂志的网页可以跟踪读者是否最终购买了他们报道的度假产品，并从中分成。“我把这当成广告，”Kallen先生说，“人们通常所说的广告……显然正在减少，但更广义范围的广告并未衰退。”
　　
　　其他新的商业行为包括一系列会议以及庆典活动，授权例如化妆品等生产商使用杂志名称，以及与Groupon等打折网站合作。一些新创刊的杂志已经成功进军电视节目，例如Hearst的“食物链”（FoodNetwork）和“ＨＧＴＶ“（一个改善家中装潢布置的节目），还有ＢＢＣ的“顶级装备”（ＴｏｐＧｅａｒ，一个针对男性的汽车节目）。鉴于很多国家有着庞大的中产阶级，国际品牌通常销售良好；Hearst旗下的杂志Cosmopolitan目前已有66个不同地区的版本。
　　
　　另外还有很多受内行赏识的商业模式。全球高端时尚杂志Monocle表示，由于普通商业广播电台无法吸引高端广告客户真正需要的听众，该杂志去年秋季创立的广播频道从一开始就已经盈利。美国ｉＰａｄ杂志Atavist每月刊登一篇长篇故事性报道，该杂志表示他们之所以赚钱主要是靠把ｉＰａｄ出版物的软件授权给其他人。
　　
　　忠诚也能得到丰厚回报
　　
　　杂志吸引铁杆读者的能力也造就了很多不太显眼的非典型成功案例。法国长篇报道季刊ＸＸＩ即使未登广告也仍然盈利，该杂志的文章并不上网，只在书店销售；它似乎依赖法国的文化传统，专靠巴黎求知若渴的读者集资。德国的Landlust杂志宣扬一种放松、接近大自然的生活方式，该杂志也坚持只销售印刷版，７年内发行了１百万份。只要有咖啡桌存在，人们就会想把一些东西放到上面。