温和救赎
　　
　　和前几任CEO对惠普进行手术式的变革不同，惠特曼更倾向于一种温和的方式让惠普做出改变，她希望看到的效果是“润物细无声”式的渐进式改革。
　　
　　当惠特曼面对“硬件已死”的质疑时，他告诉质疑者，“目前IT行业还离不开硬件，而惠普在硬件产品的丰富性和规模性上有着巨大优势。”为此，惠特曼给惠普的定位是：全球最大的技术提供商。
　　
　　惠特曼说，“我们要增强核心业务的实力，加强软件业务，整合资产，使投资回报最大化。”这句话恰如其分地描述了惠特曼为惠普制定的战略，即通过云计算、移动互联网和大数据对公司核心的电脑、打印机和企业级业务进行改造，最终达到“科技为你绽放”的目的。
　　
　　这应该是惠普面对云计算、移动互联网和大数据的技术趋势提出的最有说服力的战略构想。惠特曼认为，不管是云计算还是移动互联网亦或是大数据，惠普在相应的领域早已有了布局，只是惠普的意图没有明显地表露出来而已。
　　
　　PC的形态现在正在发生变化，个人和企业用户的界限也在不断模糊，惠普需要重新定位自己的PC战略。硬件产品的移动性、连接性已经成为不可逆转的趋势。惠特曼表示，虽然现在已经放弃了webOS，但惠普将重启在平板电脑业务，惠普将积极和微软合作在今年10月份推出装载Windows8的平板电脑。
　　
　　“PC是进入信息时代接入数字信息的一个核心的设备。”惠特曼认为，后PC时代只是PC的形态发生了改变，这并不影响消费者对PC产品的需求，惠普将推出更多适合消费者需求的多样化产品，包括超级本、平板电脑和瘦客户机。
　　
　　事实上，PC产业的利润越来越薄，这不是惠普一家面临的困境。惠普早就在努力改变硬件产品低附加值的状况。比如在打印机方面，惠普推出了Envy100e-all-in-one打印机，这台打印机异常小巧，几乎能装进公文包中，此外，它还配有一个类似于iPad的控制面板，使用者可以直接连接网络从云端下载文档进行打印；在云计算方面，惠普称其实际上是全世界最大的私有云提供商。
　　
　　此外，作为重组计划的一部分，5月24日，惠普宣布裁员2.7万人，约占2011年10月31日全部员工的8%，裁员到2014财年底止。这被认为是惠特曼在宣布PC和打印机部门合并后惠普采取的又一“自我拯救”的举措。
　　
　　惠普此举受到了市场的认可。惠普当天股价在盘后交易中大涨10%。有投资银行的分析师这样评价：“尽管我们认为惠普并未解决所有问题，但我们却看见它们正朝着正确的方向前进”。
　　
　　惠普在声明中称，重组是为了精简业务流程、改进创新，为客户、员工和股东带来更好的业绩。据估算，此项重组可为惠普2014财年每年节省开支30亿～35亿美元。
　　
　　此外，节省下来的资金还会投资于即将引领惠普未来发展的三大战略焦点领域：云计算、大数据和安全，以及其他一些有增长潜能的单元。虽然在这些领域惠普目前的优势并不明显，但只有这样惠普才能通过上述领域“重塑”惠普赖以生存但利润每况愈下的硬件业务。
　　
　　“为了提高执行力，将资金用于企业，维持企业的长远健康，裁员是有必要的。”惠特曼说，惠普已经确定了路线，致力于拓展全球领导地位，为客户和股东创造最大价值，她寄望于惠普实现华丽转身，走出一条不同于IBM的道路。