也许大家觉得曼罗兰、柯达已经申请破产不保护了，怎么还能算到品牌之中呢。其实，品牌前期的积累是需要依靠企业，但是一旦成为了品牌，它就可以脱离实体企业的限制，以单纯的产值存在。虽然曼罗兰、柯达申请破产，但是他们可以通过曼罗兰和柯达的品牌，来吸引外来资金融资到企业之中，进行企业的整改。在中国这也许是不可思议的事，在我们的印象中企业破产就是倒闭，就是这个场子没了。谁能想到企业破产了还能吸引到融资呢。这也就反映了现在中国印刷企业没有真正的品牌。我相信易地而处，中国企业遇到和曼罗兰、柯达相同的情况的时候，一定不会吸引到外来的资金，帮助企业继续重组。也许北人、科雷、大族冠华等企业可以，其他的企业破产就能看做倒闭。
　　
　　这就是品牌效应。这就是品牌的力量。虽然现在很多中国企业已经在重视企业的品牌，但笔者认为也仅仅是重视而已，并没有把“企业品牌打造”作为企业发展的一种规划。企业品牌并不是单纯靠产品就能打造出来的。它更需要服务、更需要宣传。笔者认为，对于企业的品牌建设，国外的企业比国内的企业做的更好。就拿全球胶印机的老大海德堡来说，作为印刷行业的人听到海德堡都会说好机子、好品牌。由此可见，海德堡品牌的建设已经非常完美了，但是海德堡仍旧频频出现在媒体视线之中，举办活动、参投网络广告等等，笔者记得在采访蔡连成先生的时候，蔡连成先生曾说过，虽然海德堡已经成为一个成熟的品牌，但我们对海德堡品牌的宣传更应该是不遗余力，更加的再接再厉，这样才能让我们的客户长期看到我们的活跃度，才能使我们的品牌更久远。
　　
　　也许很多企业会说品牌建设是需要时间的，是需要公司发展到一定规模的。但是笔者确认为，品牌是从企业一开始就要存在的，不论在什么时候都要懂得品牌的建设。曾经在2008年次贷危机影响全球，当时中国的印刷行业经受了严重的考验，但是却又一朵奇葩逆势而起，在金融萧条的时候，创造了企业的辉煌，它就是大族冠华。从2008年6月到2009年底大族冠华共销售300多台胶印机，在当时创造了印刷行业的经典。大族冠华总经理刘学智先生指出：大族冠华一直坚持一个理念，大族冠华的设备要让每个印刷企业都能“买的起、放心用、能赚钱”。为了做到这一点，大族冠华长期坚持不懈地不断提高产品质量，并严格执行其24小时售后服务承诺。大族冠华当时的逆袭，除了产品本身的质量之外，我想更多的是大族冠华在人们心中的定位，是“买的起、放心用、能赚钱”的设备，大族冠华是一个有实力的品牌，所以才能放心的买大族冠华的产品。
　　
　　在当今的社会之中，品牌已经成为了企业的一种力量。唐山继国缺的不是产品的质量、也不是服务，而是自己的品牌，是在企业品牌建设的魄力。如果唐山继国能在品牌建设上加大功夫，我相信未来唐山继国会有这飞速的发展。