记者在采访中了解到，数字产品形态单一，生产与市场需要之间差距较大，数字出版收入在出版单位总收入中所占比例不高，投入与产出比较低成为困扰传统出版数字化转型的新问题，另外，还面临数字出版标准不统一、数字出版人才匮乏、版权保护乏力等老问题。在此届论坛上，业界人士指出，传统出版机构数字化转型，亟需解决相关制度难以跟上数字出版快速更新的步伐、难以应对网络的开放性，数字产品的易传播、易复制性带来的版权保护难题等，并呼吁传统出版机构构建新的管理体制、探寻新的盈利模式。
　　
　　内容优势应受重视
　　
　　在新形势下，传统出版业应如何探索出一条数字化之路?柳斌杰指出，传统出版机构在内容资源方面具有独特优势，他们应利用各种数字内容生产、转换和加工平台，对内容资源进行全方位、深层次、针对性的整合、开发和利用，加速出版资源的数字化，打造优质的数字出版内容产品。出版传媒集团可通过整合报纸、期刊、图书、音像制品、电子出版物、数字出版业务和出版、印刷复制、发行等资源，加快推动传统出版与数字出版的深度融合。
　　
　　探索数字化之路，国外一些知名出版机构的经验做法也值得借鉴。“以企鹅集团为例，该集团数字化转型主要来自于巨大的投资和商业模式的创新。过去5年，对数字化内容采集的投资达到40亿英镑，对数字出版新技术的投资持续增长。在数字化的商业模式上，如在旅游出版领域，企鹅创办了一个英文旅游网站，用户可以从网站资讯中挑选需要的内容制成自己独特的旅游手册，实现按需出版。”中国教育出版传媒集团公司总经理李朋义介绍。
　　
　　爱思唯尔集团是全球最大的科学与医药信息出版商，也是从纸质出版物向电子出版物转化最为成功的出版商之一，他们的做法也同样值得国内传统出版社关注。“从上个世纪90年代开始，爱思唯尔集团就开始实验性地将单个期刊放在网上。1997年，科学指引全文数据库问世，提供1800多份期刊的在线检索和全文下载服务。内容是核心竞争力，而技术只是次要因素。获得传统实物出版物全权授权之后，我们构建了新的出版平台，用最便捷的方式，满足市场需求。”爱思唯尔公司董事长池永硕表示。