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印刷百年老店需不断开发新技术才能站稳

2012-09-20 09:50:29.0 来源:中国新闻出版报 责编:王岑

摘要:
将企业打造成“百年老店”是很多企业、很多企业家的梦想和追求,但是能够实现这个目标的企业少之又少,而在真正经营百年之后陷入破产,在让人痛心之余,这些企业也给人们带来了警醒。
  【CPP114】讯:曾经在网上见到这样一个调查:美国企业平均寿命8.2岁,欧洲和日本企业平均寿命为12.5岁,德国500家优秀中小企业中有1/4存活了100岁以上;中国企业平均寿命仅为4.2岁,优秀企业为29岁,民营企业为2.9岁,跨国企业为11.5岁,世界500强企业为41岁,卓越企业为108岁。显然,做企业难,做大、做强企业更难,而做成一家百年老店则是难上加难。
  
  远的不说,只需要历数一下近两年的印刷行业倒闭的百年老店,就已经让人足够触目惊心的了:日本滨田、筱原,破产后实现了重组的曼罗兰,正在破产保护期间的柯达,这些名字哪一个不是赫赫有名,哪一个不是百年老店,但是却都与倒闭、破产挂上了钩。
  
  将企业打造成“百年老店”是很多企业、很多企业家的梦想和追求,但是能够实现这个目标的企业少之又少,而在真正经营百年之后陷入破产,在让人痛心之余,这些企业也给人们带来了警醒。
  
  作为影像领域曾经的绝对老大,面临数字技术的冲击,柯达的迟疑将自己逼上了一条不归路。客观讲,柯达的资金积累、技术积累都是非常雄厚的。但是,意识到数字化未来的柯达,却不是采用积极面对,而是希望通过将新技术束之高阁来确保自己既有的利益;等到柯达想明白的时候,开始决定推动数码转型的时候,却发现自己已经晚了一步。
  
  对于百年老店来说,必须不断调整自己的产品结构,不断顺应社会的需求开发新技术、新产品,才有可能立于不败之地。没有任何一个产业,没有任何一个企业,能够仅仅为满足人们的收藏欲望而存在。顺势而为,不仅是人生的哲学,也是企业经营的哲学。
  
  企业要想获得长期稳定的发展,要保持企业的发展活力,就需要建立一套完善的管理体制,同时需要建立完善的监督机制,由管理与监督共同构成的系统进行管理,才是科学的、有保障的。这其实与印刷的工艺控制道理是相通的。
  
  倒退几十年,印刷是靠师傅带徒弟,技术依靠的是手口相传。在那个时期,印刷也出过不少精品,但是不能保持持续和稳定。现在的印刷靠的是数据管理,靠的是自动化的闭环反馈与控制机制。或许与手工操作时候相比,这样的体现难显极品,但是却可以保证印刷始终稳定地处于一个高质量水平。

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