紫江企业10月正式启动2013年度预算编制工作
2012-10-19 09:48:58.0 来源：紫江集团 责编：江佳
- 摘要：
- 依照紫江企业股份预算与执行委员会安排，2013年度紫江企业股份预算工作于10月份正式展开。据介绍，尽管对2013年的宏观经济形势走向将继续持相对保守的预估态度，但由于看到了各自业务板块在所在行业中凸显的行业地位和竞争优势，因而对于2013年度，各企业普遍呈现了较强的信心。
【CPP114】讯：依照紫江企业股份预算与执行委员会安排，2013年度紫江企业股份预算工作于10月份正式展开。据介绍，尽管对2013年的宏观经济形势走向将继续持相对保守的预估态度，但由于看到了各自业务板块在所在行业中凸显的行业地位和竞争优势，因而对于2013年度，各企业普遍呈现了较强的信心。
据了解，与2012年的预算编制工作相比，管理总部对2013年各企业预算编制内容的要求，除了财务预算、投资和资本性开支预算、研发计划和费用开支预算外，突出了对资产管理改善的重视，要求提供持续推动资产管理工作方面的具体工作方案。
尤其值得一提的是，公司刚启动的战略采购规范工作很好地与新一年度的预算做了结合。此外，此次预算中，公司再次把创新工作放在了尤为重要的位置，鼓励各企业不断自主创新，通过创新促进技术、工艺、材料、管理、产品升级和更新换代，培育企业产品的核心竞争力，建设独特壁垒，抢占企业发展的制高点；同时希望各企业继续加大自主创新的力度和深度，在自主创新的同时，响应政府各级部门号召，参与政策引导和扶持项目，如“重点新产品计划”、“高新技术成果转化项目”、“专利新产品项目”、“技术开发费加计抵扣”、“小巨人企业”等，以提升企业自主品牌的社会知名度，塑造良好社会形象。公司希望各企业做好充分筹划和准备，识别创新机会，制定相关措施和计划。
作为2012年度管理主题的资产管理改善，将继续作为各企业2013年度的改善重点。公司希望各企业进一步贯彻2012年度资产管理会议有关提高上市公司整体资产周转效率，提升资产质量的精神，切实抓好存货、应收应付、资产质量及周转率等资产管理相关指标的改善，以季度甚至月度为单位予以落实跟踪。
根据紫江企业股份9月26日下发的《关于上市公司2013年度预算工作安排的通知》精神,管理总部要求各企业在编制过程中，为服从于提升股东回报、促进上市公司可持续发展和提升价值的战略目标，各单位应以业绩提升，效益进取优先，责、权、利一致，客观可行，如实反映，绩效导向明确为根本原则编制预算。
《通知》说，由于预算是对下一年度实际经营的指引，各目标的设置和确立应体现持续进取精神，真正起到引人向上、不断奋斗的激励作用。
此外在编制过程中，要重视预算编制本身作为未来年度过程控制的工具作用，注重预算编制过程中的全员参与性，上下结合，分级编制，逐级汇总，需强调在总经理领导下各职能部门及员工的积极参与，献计献策。
编制的预算应达到将企业管理精细化、数量化、明晰化要求。预算的目标应易于分解，和各职能部门年度目标紧密结合，并能落实到职能部门、甚至每一位员工的业绩评价上。
最后，管理总部还要求，各企业所编制预算经上市公司董事会审批确认后，各单位在预算执行过程中除结合上市公司要求定期检查预算指标进展外，还应当及时对各项关键分解指标开展自检工作，对实际和预算目标的差异进行分析，及时提出应对措施。年度决算后，各单位根据企业总体目标的完成情况，对内部各职能部门和个人的预算分解指标执行结果进行考核和评价，并和员工激励挂钩，同时开展各项关键指标实绩与预算标准之间的差异分析和总结工作。
据了解，与2012年的预算编制工作相比，管理总部对2013年各企业预算编制内容的要求，除了财务预算、投资和资本性开支预算、研发计划和费用开支预算外，突出了对资产管理改善的重视，要求提供持续推动资产管理工作方面的具体工作方案。
尤其值得一提的是，公司刚启动的战略采购规范工作很好地与新一年度的预算做了结合。此外，此次预算中，公司再次把创新工作放在了尤为重要的位置，鼓励各企业不断自主创新，通过创新促进技术、工艺、材料、管理、产品升级和更新换代，培育企业产品的核心竞争力，建设独特壁垒，抢占企业发展的制高点；同时希望各企业继续加大自主创新的力度和深度，在自主创新的同时，响应政府各级部门号召，参与政策引导和扶持项目，如“重点新产品计划”、“高新技术成果转化项目”、“专利新产品项目”、“技术开发费加计抵扣”、“小巨人企业”等，以提升企业自主品牌的社会知名度，塑造良好社会形象。公司希望各企业做好充分筹划和准备，识别创新机会，制定相关措施和计划。
作为2012年度管理主题的资产管理改善，将继续作为各企业2013年度的改善重点。公司希望各企业进一步贯彻2012年度资产管理会议有关提高上市公司整体资产周转效率，提升资产质量的精神，切实抓好存货、应收应付、资产质量及周转率等资产管理相关指标的改善，以季度甚至月度为单位予以落实跟踪。
根据紫江企业股份9月26日下发的《关于上市公司2013年度预算工作安排的通知》精神,管理总部要求各企业在编制过程中，为服从于提升股东回报、促进上市公司可持续发展和提升价值的战略目标，各单位应以业绩提升，效益进取优先，责、权、利一致，客观可行，如实反映，绩效导向明确为根本原则编制预算。
《通知》说，由于预算是对下一年度实际经营的指引，各目标的设置和确立应体现持续进取精神，真正起到引人向上、不断奋斗的激励作用。
此外在编制过程中，要重视预算编制本身作为未来年度过程控制的工具作用，注重预算编制过程中的全员参与性，上下结合，分级编制，逐级汇总，需强调在总经理领导下各职能部门及员工的积极参与，献计献策。
编制的预算应达到将企业管理精细化、数量化、明晰化要求。预算的目标应易于分解，和各职能部门年度目标紧密结合，并能落实到职能部门、甚至每一位员工的业绩评价上。
最后，管理总部还要求，各企业所编制预算经上市公司董事会审批确认后，各单位在预算执行过程中除结合上市公司要求定期检查预算指标进展外，还应当及时对各项关键分解指标开展自检工作，对实际和预算目标的差异进行分析，及时提出应对措施。年度决算后，各单位根据企业总体目标的完成情况，对内部各职能部门和个人的预算分解指标执行结果进行考核和评价，并和员工激励挂钩，同时开展各项关键指标实绩与预算标准之间的差异分析和总结工作。
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