山东报业资源重组再获实质突破
2012-11-06 09:39:53.0 来源：中国新闻出版报 责编：王岑
- 摘要：
- 继与潍坊日报报业集团、临沂日报报业集团合作之后，大众报业集团与地市报纸合作再获重大突破。
【CPP114】讯：继与潍坊日报报业集团、临沂日报报业集团合作之后，大众报业集团与地市报纸合作再获重大突破。10月30日，在山东省委常委、宣传部长孙守刚等人的共同见证下，菏泽牡丹传媒有限公司正式揭牌，这是大众报业集团推进非时政类报刊资源整合，实现优势互补互利共赢的实质性举措，也是大众报业集团推动省市报业合作，优化重组报刊资源迈出的又一实质性步伐。
产权联合 利益连结 行政推动
新成立的菏泽牡丹传媒有限公司是大众报业集团与菏泽日报社按照“产权联合、利益连结、行政推动”原则组建的，双方将统一运营《齐鲁晚报·今日菏泽》和《牡丹晚报》，联手培育开发菏泽报业市场。
“双方强强联合，合作符合中央和全省文化体制改革精神，符合报业发展规律，更符合合作双方的根本利益，必将对齐鲁传媒集团整合全省非时政类报刊资源起到良好的示范和推动作用。”大众报业集团党委书记、董事长、总编辑傅绍万在接受《中国新闻出版报》记者采访时表示，新组建的菏泽牡丹传媒有限公司，将充分发挥省、市强势媒体的品牌影响力和优势资源，全力提升办报质量，增强对周边省、市的舆论影响力，以更积极的姿态全力培植市场，大力拓展传媒产业链，壮大印刷、发行等产业，拓展会展市场，推动当地经济发展，尽快实现年收入过亿元的发展目标，力争成为鲁西南乃至苏鲁豫皖周边城市中影响力最大、实力和辐射能力最强、效益最好的传媒发展战略高地和龙头引擎文化企业。
报业资源整合是大势所趋
事实上，与菏泽日报社的合作已是大众报业集团第三次与地市级媒体“牵手”——2009年11月，大众报业集团旗下的半岛传媒与潍坊日报社合作，共同成立潍坊晚报传媒有限公司。2010年10月，大众报业集团与临沂日报报业集团战略合作，在全国率先趟出了市级报业集团生活类报纸全面与省级报业集团联袂闯市场的新路子。
“报业资源整合是大势所趋。”傅绍万数次对记者强调这一点。他以海外报业市场为例指出，当今世界传媒业，九大传媒集团控制了全球95%的世界传媒市场，美国六个老板控制了全美国的媒体，日本五大报纸控制了50%以上的报纸发行量。因而他坚定地认为，当前，重组扩张的成本还很低，谁早认识这一点，谁就会在新一轮大发展中顺应大势，走在前列。
“正由于此，全国新闻出版业‘十二五’规划明确提出，要在‘十二五’期间打造10家左右跨地区、跨行业、跨媒体的大型传媒集团。打造大型集团的主要路径，就是跨地区、跨媒体整合重组。推进合作成为国家的大政策，目的就是适应世界媒体发展潮流，抵御外来文化的入侵，推动中国文化走出去。这条路很长，但必须始于脚下。”傅绍万说。
加快整合非时政类报刊资源
“实践证明，面对咄咄逼人的新媒体冲击，只有通过‘产权联合、利益连结、行政推动’，实现非时政类报刊资源的有效整合，才能彻底跳出中国报业拼价格、拼资源、打人海战术、价格与价格规律严重背离的低水平恶性竞争严重内耗怪圈，实现优势互补、互利双赢和共同提升，也才能紧紧抓住中国报业市场这仅有的几年战略机遇期，分享到弥足珍贵的控制性利润。”傅绍万对记者说。
记者了解到，大众报业集团与《潍坊晚报》、《沂蒙晚报》、《鲁南商报》的合作取得了良好效果，办报质量明显提升，舆论影响力显著增强，经济效益大幅提升，《潍坊晚报》2010年、2011年利润分别达到1810万元和2200万元，分别是整合前一年的3.8倍和4.8倍；临沂两报整合短短一年利润突破2000万元，是整合前一年的3倍。
2011年，山东省委、省政府明确提出，鼓励和推动以大众报业集团等党报党刊集团所属的非时政类报刊为龙头，以资本为纽带，对报刊出版资源进行整合，培育大型综合性传媒集团，引导鼓励非时政类报刊加入大型报刊传媒集团。“近日由大众报业集团出资组建省属文化企业——齐鲁传媒集团，就是贯彻落实省委、省政府要求、整合全省非时政类报刊资源迈出的重大步伐。我们将以资本为纽带，以互利双赢为着力点，创新机制，规范运作，稳妥推进，加快整合集团内外部非时政类报刊资源，为提升山东报业整体品质、推动文化强省建设作出应有的贡献。”傅绍万说。
产权联合 利益连结 行政推动
新成立的菏泽牡丹传媒有限公司是大众报业集团与菏泽日报社按照“产权联合、利益连结、行政推动”原则组建的，双方将统一运营《齐鲁晚报·今日菏泽》和《牡丹晚报》，联手培育开发菏泽报业市场。
“双方强强联合，合作符合中央和全省文化体制改革精神，符合报业发展规律，更符合合作双方的根本利益，必将对齐鲁传媒集团整合全省非时政类报刊资源起到良好的示范和推动作用。”大众报业集团党委书记、董事长、总编辑傅绍万在接受《中国新闻出版报》记者采访时表示，新组建的菏泽牡丹传媒有限公司，将充分发挥省、市强势媒体的品牌影响力和优势资源，全力提升办报质量，增强对周边省、市的舆论影响力，以更积极的姿态全力培植市场，大力拓展传媒产业链，壮大印刷、发行等产业，拓展会展市场，推动当地经济发展，尽快实现年收入过亿元的发展目标，力争成为鲁西南乃至苏鲁豫皖周边城市中影响力最大、实力和辐射能力最强、效益最好的传媒发展战略高地和龙头引擎文化企业。
报业资源整合是大势所趋
事实上，与菏泽日报社的合作已是大众报业集团第三次与地市级媒体“牵手”——2009年11月，大众报业集团旗下的半岛传媒与潍坊日报社合作，共同成立潍坊晚报传媒有限公司。2010年10月，大众报业集团与临沂日报报业集团战略合作，在全国率先趟出了市级报业集团生活类报纸全面与省级报业集团联袂闯市场的新路子。
“报业资源整合是大势所趋。”傅绍万数次对记者强调这一点。他以海外报业市场为例指出，当今世界传媒业，九大传媒集团控制了全球95%的世界传媒市场，美国六个老板控制了全美国的媒体，日本五大报纸控制了50%以上的报纸发行量。因而他坚定地认为，当前，重组扩张的成本还很低，谁早认识这一点，谁就会在新一轮大发展中顺应大势，走在前列。
“正由于此，全国新闻出版业‘十二五’规划明确提出，要在‘十二五’期间打造10家左右跨地区、跨行业、跨媒体的大型传媒集团。打造大型集团的主要路径，就是跨地区、跨媒体整合重组。推进合作成为国家的大政策，目的就是适应世界媒体发展潮流，抵御外来文化的入侵，推动中国文化走出去。这条路很长，但必须始于脚下。”傅绍万说。
加快整合非时政类报刊资源
“实践证明，面对咄咄逼人的新媒体冲击，只有通过‘产权联合、利益连结、行政推动’，实现非时政类报刊资源的有效整合，才能彻底跳出中国报业拼价格、拼资源、打人海战术、价格与价格规律严重背离的低水平恶性竞争严重内耗怪圈，实现优势互补、互利双赢和共同提升，也才能紧紧抓住中国报业市场这仅有的几年战略机遇期，分享到弥足珍贵的控制性利润。”傅绍万对记者说。
记者了解到，大众报业集团与《潍坊晚报》、《沂蒙晚报》、《鲁南商报》的合作取得了良好效果，办报质量明显提升，舆论影响力显著增强，经济效益大幅提升，《潍坊晚报》2010年、2011年利润分别达到1810万元和2200万元，分别是整合前一年的3.8倍和4.8倍；临沂两报整合短短一年利润突破2000万元，是整合前一年的3倍。
2011年，山东省委、省政府明确提出，鼓励和推动以大众报业集团等党报党刊集团所属的非时政类报刊为龙头，以资本为纽带，对报刊出版资源进行整合，培育大型综合性传媒集团，引导鼓励非时政类报刊加入大型报刊传媒集团。“近日由大众报业集团出资组建省属文化企业——齐鲁传媒集团，就是贯彻落实省委、省政府要求、整合全省非时政类报刊资源迈出的重大步伐。我们将以资本为纽带，以互利双赢为着力点，创新机制，规范运作，稳妥推进，加快整合集团内外部非时政类报刊资源，为提升山东报业整体品质、推动文化强省建设作出应有的贡献。”傅绍万说。
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