乐凯华光公司五号版材生产线连续生产创新纪录
2012-11-14 09:24:26.0 来源：乐凯华光 责编：江佳
- 摘要：
- 截止到10月中旬，乐凯华光印刷科技有限公司五号版材生产线实现连续生产373个小时，刷新了之前创造的连续开车240个小时的纪录，成为今年该生产线运行的一大亮点。
【CPP114】讯：截止到10月中旬，乐凯华光印刷科技有限公司五号版材生产线实现连续生产373个小时，刷新了之前创造的连续开车240个小时的纪录，成为今年该生产线运行的一大亮点。
实现373个小时连续生产的背后，是CTP车间的强化管理和狠抓落实。今年年初，该车间提出了“想方设法稳定CTP版产品质量，提高开车率、加强设备日常维护与保养、提高工艺操作操作技能、增强员工责任意识”的管理目标。
在生产中，维修工段充分发挥技术人员、维修人员的工作主动性，认真落实设备巡检制度，强化设备技术管理，加强设备维护保养，不断提高设备运行可靠性，发现问题及时处理，设备稳定性进一步提高，为生产线顺利运行提供了有力保障。工艺工段明确目标责任，加大奖惩力度，增设了成品率奖，使班组间形成竞争机制，每周都要总结各班组产量、质量现状，查找和分析影响成品率的因素、严格考核，奖惩兑现，加强检查监督，增加巡视次数，发现问题及时改进，严格监控工艺参数，及时调整和处理异常现象，避免生产出现大波动，确保版材性能稳定。技质工段的分析人员加快检测速度、稳定提高检测准确性，密切关注检测数据变化，发现异常及时通知当班操作人员，确保了各类产品能够稳定连续生产。
通过严格生产管理和狠抓制度落实，为生产线连续运行创造了良好条件，不仅提高了生产效率，还带来了产品成品率的提高。在此次连续生产中，成品率达到了92.5%。
实现373个小时连续生产的背后，是CTP车间的强化管理和狠抓落实。今年年初，该车间提出了“想方设法稳定CTP版产品质量，提高开车率、加强设备日常维护与保养、提高工艺操作操作技能、增强员工责任意识”的管理目标。
在生产中，维修工段充分发挥技术人员、维修人员的工作主动性，认真落实设备巡检制度，强化设备技术管理，加强设备维护保养，不断提高设备运行可靠性，发现问题及时处理，设备稳定性进一步提高，为生产线顺利运行提供了有力保障。工艺工段明确目标责任，加大奖惩力度，增设了成品率奖，使班组间形成竞争机制，每周都要总结各班组产量、质量现状，查找和分析影响成品率的因素、严格考核，奖惩兑现，加强检查监督，增加巡视次数，发现问题及时改进，严格监控工艺参数，及时调整和处理异常现象，避免生产出现大波动，确保版材性能稳定。技质工段的分析人员加快检测速度、稳定提高检测准确性，密切关注检测数据变化，发现异常及时通知当班操作人员，确保了各类产品能够稳定连续生产。
通过严格生产管理和狠抓制度落实，为生产线连续运行创造了良好条件，不仅提高了生产效率，还带来了产品成品率的提高。在此次连续生产中，成品率达到了92.5%。
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