中国出版集团公司召开2012年财务工作会议
2012-11-15 09:42:42.0 来源：中国出版集团 责编：江佳
- 摘要：
- 10月30～31日，中国出版集团公司召开2012年财务工作会议。集团公司党组书记王涛、副总裁王俊国出席会议并作重要讲话，集团公司所属企业分管财务领导、财务部门负责人及集团公司计划财务部全体人员共60多人参加了会议。
【CPP114】讯：10月30～31日，中国出版集团公司召开2012年财务工作会议。集团公司党组书记王涛、副总裁王俊国出席会议并作重要讲话，集团公司所属企业分管财务领导、财务部门负责人及集团公司计划财务部全体人员共60多人参加了会议。
王俊国首先通报了集团公司前三季度的总体经营和财务情况。2012年集团公司加大改革发展力度，要求把经营管理作为中心抓紧抓实抓好，强化了重点任务的落实和经营目标尤其是营业收入指标的考核。各级企业认真落实集团公司的要求，积极开拓市场，进一步强化经营管理，实现了营业收入稳定增长，经济效益明显提升，经营质量持续改进。
已签责任书的23家企业中，营业收入指标完成超过序时进度的有6家企业，完成70%～75%的企业2家，完成65%～70%的企业4家，完成60%～65%的企业1家，完成60%以下的企业10家；利润指标完成超过序时进度的有13家企业，完成70%～75%的企业3家，完成60%以下的企业7家。
针对前三季度经营存在的问题，王俊国要求各级企业领导班子对六个方面的问题予以重视，并采取措施：一是部分企业收入呈现下降趋势，对利润影响较大；二是亏损企业户数虽有减少，但个别企业亏损金额仍然过大；三是存货总量过大，变现能力较低；四是应收账款大幅度增长，应加强控制；五是集团利润分布和构成不均衡；六是出版企业产生的现金净流量有所减少。
王俊国还对前三个季度集团财务管理工作进行了总结：一是进一步加强经营管理工作，抓好财务预算，抓好业绩考核，抓好调查研究，抓好检查监督；二是认真做好财务报告工作，抓好年度财务决算，抓好日常财务报告；三是积极争取财政资金，并督促预算执行；四是配合审计署对集团公司前任负责人离任审计，认真做好问题核实和意见反馈工作。
会议安排21家二级企业进行了大会交流。发言都有针对性地肯定了业绩，总结了经验，找出了差距，明确了目标，提出了措施，并对全面完成2012年各项经营任务提出了建设性意见。
王涛同志充分肯定了各企业前三季度所取得的经营业绩。他指出：营业收入增幅12%，基础不错，态势不错。在欧债危机、市场购买力下降、经济发展困难较多的大环境下，能有这个业绩不容易。很多单位的管理成本在下降，结果令人满意。
针对年底前的经营和财务管理工作，王涛要求：第一，要确保完成年度任务。越是经济困难，越要加强经营管理。各企业应在经营管理上想办法，确保完成年度考核指标。第二，要通过推动股改上市工作来提高经营管理水平。各企业要理解股改上市大局，做好与上市有关的工作，包括申报资料准备、剥离资产管理、接受证监局辅导等。第三，要认真下功夫编好预算。预算管理是现代企业制度的基本要求，是规划财务和非财务资源的重要方法。财务收支和重大投融资事项都要纳入预算进行管理，也就是我们通常所说的全面预算。过去几年，有些企业对预算管理重视程度还不够，预算编制的质量存在一些问题，起不到指导经营的作用。希望各企业做好明年预算的编制，注意质量，一定要在年初就做到心中有数。第四，要加强财务管理。随着集团公司改革发展不断深入，财务管理的作用越来越明显地体现出来，但也存在重视程度不够、业务财务信息不通畅的问题，希望各级企业从建立现代企业制度的高度，切实重视财务管理工作。
王涛还分析了集团公司经营管理存在的“短板”，要求从畅销书（品牌经营）、存货、应收款、金融资产运营等几个方面的管理入手，切实改善经营和资产质量。
会议对2013年度财务预算编制工作进行了布置，印发并讲解了《关于进一步加强财务信息质量管理工作的通知》，公布了2012年决算审计中介机构名单及选择方案。
王俊国首先通报了集团公司前三季度的总体经营和财务情况。2012年集团公司加大改革发展力度，要求把经营管理作为中心抓紧抓实抓好，强化了重点任务的落实和经营目标尤其是营业收入指标的考核。各级企业认真落实集团公司的要求，积极开拓市场，进一步强化经营管理，实现了营业收入稳定增长，经济效益明显提升，经营质量持续改进。
已签责任书的23家企业中，营业收入指标完成超过序时进度的有6家企业，完成70%～75%的企业2家，完成65%～70%的企业4家，完成60%～65%的企业1家，完成60%以下的企业10家；利润指标完成超过序时进度的有13家企业，完成70%～75%的企业3家，完成60%以下的企业7家。
针对前三季度经营存在的问题，王俊国要求各级企业领导班子对六个方面的问题予以重视，并采取措施：一是部分企业收入呈现下降趋势，对利润影响较大；二是亏损企业户数虽有减少，但个别企业亏损金额仍然过大；三是存货总量过大，变现能力较低；四是应收账款大幅度增长，应加强控制；五是集团利润分布和构成不均衡；六是出版企业产生的现金净流量有所减少。
王俊国还对前三个季度集团财务管理工作进行了总结：一是进一步加强经营管理工作，抓好财务预算，抓好业绩考核，抓好调查研究，抓好检查监督；二是认真做好财务报告工作，抓好年度财务决算，抓好日常财务报告；三是积极争取财政资金，并督促预算执行；四是配合审计署对集团公司前任负责人离任审计，认真做好问题核实和意见反馈工作。
会议安排21家二级企业进行了大会交流。发言都有针对性地肯定了业绩，总结了经验，找出了差距，明确了目标，提出了措施，并对全面完成2012年各项经营任务提出了建设性意见。
王涛同志充分肯定了各企业前三季度所取得的经营业绩。他指出：营业收入增幅12%，基础不错，态势不错。在欧债危机、市场购买力下降、经济发展困难较多的大环境下，能有这个业绩不容易。很多单位的管理成本在下降，结果令人满意。
针对年底前的经营和财务管理工作，王涛要求：第一，要确保完成年度任务。越是经济困难，越要加强经营管理。各企业应在经营管理上想办法，确保完成年度考核指标。第二，要通过推动股改上市工作来提高经营管理水平。各企业要理解股改上市大局，做好与上市有关的工作，包括申报资料准备、剥离资产管理、接受证监局辅导等。第三，要认真下功夫编好预算。预算管理是现代企业制度的基本要求，是规划财务和非财务资源的重要方法。财务收支和重大投融资事项都要纳入预算进行管理，也就是我们通常所说的全面预算。过去几年，有些企业对预算管理重视程度还不够，预算编制的质量存在一些问题，起不到指导经营的作用。希望各企业做好明年预算的编制，注意质量，一定要在年初就做到心中有数。第四，要加强财务管理。随着集团公司改革发展不断深入，财务管理的作用越来越明显地体现出来，但也存在重视程度不够、业务财务信息不通畅的问题，希望各级企业从建立现代企业制度的高度，切实重视财务管理工作。
王涛还分析了集团公司经营管理存在的“短板”，要求从畅销书（品牌经营）、存货、应收款、金融资产运营等几个方面的管理入手，切实改善经营和资产质量。
会议对2013年度财务预算编制工作进行了布置，印发并讲解了《关于进一步加强财务信息质量管理工作的通知》，公布了2012年决算审计中介机构名单及选择方案。
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