据商务印书馆数字出版中心主任孙述学介绍，近几年，商务不断加强数字出版的基础建设，搭建了“三库”（语料库、辞书资源库和辞书数据库）、“两平台”（数字编纂平台和排版平台），通过检索系统进行关联形成了工具书数字出版的基础系统。对于数据库的盈利预期，孙述学持乐观态度：“我们XML化的内容资源做得很充分，产品形成面向图书馆、科研机构、政府机关等机构的b2b模式和面向大众读者的b2c模式的组合。”
　　
　　与商务印书馆相似，近十多年来相继推出200多种“皮书”的社会科学文献出版社也以内容的权威性和学术性见长。据了解，皮书数据库是社科文献社整合现有皮书资源而开发的在线数字产品，以篇章为基本单位，对皮书内容资源进行分类标引和知识关联，根据知识点组建不同专题的7个子库，还可根据用户的需求提供定制服务。
　　
　　社会科学文献出版社数字资源运营中心主任胡涛告诉记者，通过数据库产品的建设，不仅能把出版社的内容资源全面串联起来形成规模效应，还能反向助推传统出版的主题出版和品牌建设工作，更能通过对内容资源的深度挖掘和知识标引，将内容资源彻底盘活，实现内容资源的增值和价值最大化。据悉，除了皮书数据库，该社目前正在建设的还有列国志数据库、古籍数据库等。
　　
　　记者发现，以独一无二的研究素材为基础的数据库建设是数字转型的一个思路，如商务印书馆以《东方杂志》为代表的民国时期十大杂志数据库，是研究我国民国时期的重要史料；中国大百科全书出版社2011年推出《中国大百科全书数据库》，目前是局域网版，全国已有300多家图书馆开通试用；中华书局正在申请立项建设一个庞大的中国历史文化资源总库，等等。
　　
　　在少儿出版领域，将内容结构化打散再聚合，提供更多增值服务的方法也在被尝试。中国少年儿童新闻出版总社社长李学谦表示，于今年3月建成的中少总社数字资产库，将该社1951年以来出版的所有报刊、4000图书，重新进行加工、整理、登记、录入，进行数据化的加工编码。中少社在该数据库基础上延伸开发出的数字图书馆，可为各种少儿图书馆定做不同需求的产品。
　　
　　想“跑”先要学会“走”
　　
　　尽管数据库建设是一条转型的光明大道，却也并非各家适用的灵丹妙药。季仲华认为，由于科技出版社的发展历史、市场化程度以及管理体制等原因，导致中国科技出版内容资源相对分散的格局。举例来说，2011年工程技术图书的零售市场占据前3名的是建工社、机工社和化工社，占有率之和为45.42%；2011年计算机零售图书市场占据前4名的是人邮社、清华大学社、电子工业社和机工社，占有率之和为68.62%。“中国的科技出版界应该说还没有出现超级出版社，这种状况极大地限制了科技数据库的开发运营”。
　　
　　反观西方发达国家，励德爱思唯尔、威科、威立、施普林格等世界一流科技、专业出版企业的数字出版转型不但动手早，而且成效高。励德爱思唯尔集团建立了世界规模最大的科学文摘数据库Scopus和全文数据库，目前全球的大学都在使用这些产品；施普林格每年以数字化的形式在SpringerLink上出版发行出版5000多种科技图书和1800多种科技期刊，建立了以数据库为基础的成熟的专业化数字出版模式。武汉大学信息管理学院博士代杨认为，数据库要实现盈利，有两个关键条件：大规模的内容是基础，大规模的使用是实现盈利的保证。
　　
　　孙述学在观察国内出版社的数据库建设时提到，传统出版的数据库营销相对传统，一个具备一定规模的数据库，不但需要大量产品作为内容支撑，还需要强有力的营销团队来进行渠道运营。据了解，施普林格为了加强自身的营销能力和规模实力，收购了在线广告公司，设立了一个拥有200名员工的网络部门，采用拉动式网络营销策略，与搜索引擎公司建立技术合作关系，把终端读者拉到施普林格的出版平台上。
　　
　　在某出版单位从事数字内容授权和开发的李南则认为，对于大多数出版社，做好流程再造和元数据加工是当前的当务之急。“国外的数字出版从选题策划开始就数字化了，最后出来的产品，无论放到哪个平台，都只是另存为某种格式的问题。”他认为，元数据的加工对于以生活、时尚、旅游等非虚构类的出版机构来说，有着非常重要的意义。如果某个出版机构能够将旅游的图书进行元数据加工，将所有的信息碎片化，然后进行全新的组装，就可以形成无数个不同以往的新产品。同时，海量的元数据后台，才能真正全方位满足用户的阅读需求，避免形成阅读的空档。
　　
　　流程再造-元数据加工-规模内容整合-强有力营销，这是一个无法跨越的过程，要想“跑”先得学会“走”稳，否则摔跟头是一定的事。出版业属于内容产业范畴的特质仍未改变，基于内容资源开展数字出版依然是出版业的永恒话题。