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2012年严峻形势下印刷包装企业过冬方法

2012-12-01 00:00:00.0 来源：《包装财智》责编：陈培

摘要：: 面对严峻的经济形势，企业的表现也是各有不同：有的企业在紧锣密鼓地准备“过冬”，有的企业茫然不知所措，有的企业资金链断裂，在生死线上挣扎……

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　　【CPP114】讯：面对严峻的经济形势，企业的表现也是各有不同：有的企业在紧锣密鼓地准备“过冬”，有的企业茫然不知所措，有的企业资金链断裂，在生死线上挣扎……

　　2012，我们如何过冬？

　　收缩战线稳住资金链

　　“规模”是体现企业竞争力的关键因素，但有一个前提，就是“规模”的结构必须要均衡。一些企业因过度扩张，导致资本实力与企业规模失衡，抗风险能力减弱，一旦经营环境有变，资金链就会断裂，温州出现的“跑路潮”多半是由于这一原因造成的。

　　对于运转情况尚为良好的企业，此时可增持现金，等待机遇。经济发展的轨迹表明，历史并不是简单地选择了一个路径，经过短暂的停滞和迟疑之后，仍然会走上腾飞的大道。这次危机过后，如果你持有现金，是不是大的整合机遇来临时将会获得更多的机会呢？

　　练好内功加快产品升级

　　尽管引起企业经营困难的直接导火索是融资难、资金链断裂等问题，但是国家财政部财科所专家文宗瑜认为，资金问题不是中小企业倒闭的根本原因，其根本原因是过去中国经济高速增长，尤其是出口增长迅速，中小企业的产品附加值低，没有树立品牌，缺乏竞争力。这些客观因素也促使广大中小企业必须转变经济增长方式，提高自主创新能力，加快产品结构调整，提高产品附加值，走“专、精、特、新”发展的路子。

　　留住人才锻炼员工队伍

　　企业往往陷入一种经营误区：当受到金融危机的冲击时，不少企业在裁员的同时减少人力投资，以降低企业成本。然而，从长期发展来分析，这是企业的一种短视行为。相比较裁员、降薪，保留人才和锻炼队伍将成为企业应对危机时需要考虑的重要课题。

　　推进重组提高产业集中度

　　目前，中国很多产业布局不合理，以中小型企业居多，缺乏有竞争力的大企业。经济危机往往带来并购商机，在经济低增长的形势下，一些企业的资产严重贬值，这使得并购的成本大幅降低。因此，企业可通过并购重组，淘汰落后产能，提高产业集中度。

　　维护诚信促进持续发展

　　在经济低迷时期，企业的造假行为屡屡发生，然而从长远来看，只有以诚信去创办企业、聚集财富，企业才会越办越好，财源也才会越开拓越广阔。相反，丧失诚信的企业必然是茫茫商海中的过眼云烟，最终导致财源枯竭。阿里巴巴创始人马云倡导，企业家应带着精神和责任过冬。这就要求企业家应该放眼全社会，自律诚信，对上下游供应链多一份理解，给别人暂时的困难提供一份力所能及的帮助，共同取暖度过冬天。

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