用户可能想不到，《The Daily》看似一份新媒体，但日常运作依旧是传统媒体的采编模式。《The Daily》每天晚上排版，第二天上午面市，与传统报纸的工作流程也一模一样，相应的新闻更新速度也会比网络媒体慢一些，尽管它计划每天更新3次的频率对于报纸而言不算低，但在互联网免费信息铺天盖地的情况下，未免显得有点寒酸。

　　尽管《The Daily》是新闻集团开展数字化业务的一次尝试，但《The Daily》的主编来自《纽约邮报》，而编辑们则来自《太阳报》、《纽约客》和ABC等许多大媒体。因此，它的内容和编辑方针一点儿都不“炫”，只不过是一份老式报纸的不完全数字化。

　　于是，它的软肋十分明显：在内容上并没有太多的竞争优势，读者甚至抱怨，大多数新闻在许多免费网站和电视上都能看到甚至不比它们更快；而在角度和深度上，却不及《纽约时报》等报纸，更不及《经济学人》这类的杂志。

　　“《The Daily》没有什么特别的，它不是一个小报，但它没有深度，没有商业新闻，它是一个复杂的新闻容器，而这些新闻你可以从任何地方免费获取。”有论者指出。要知道，电子报纸的读者比以往的传统报纸读者更挑剔，《The Daily》显然无法满足他们的要求。

　　盈利模式不清晰

　　或许正是因为被寄予厚望，《The Daily》开张之初，直接组织了一支全新的采编团队，包括记者、编辑、摄影师、自由撰稿人。不过，请记者并不便宜，人力成本对于《The Daily》来说似乎过于沉重。这个项目一下子就聘请了100多号人，规模足足是普通日报的三倍。即使《The Daily》在今年夏天已经解雇了50名员工，它每年还是要亏1000万到2000万美金。

　　结果，就算默多克称赞它“没有纸张，没有上百万的印刷费用，没有卡车”，每周价格仅为99美分，但这份电子报从创办至今不到两年的时间，已经花掉了3000万美金。

　　投入如此多的人力、物力，却始终没有获得盈利，甚至没有找到明确的盈利模式。《The Daily》是苹果iTunes商店里订阅收入最高的新闻产品，却仍然赚不到钱。而它等了一年才上安卓平台，这个举动又拒绝了大批潜在用户。

　　业内人士指出，《The Daily》的短命就是“找不着北”，还没找到运营“诀窍”，而烧钱太快则迫使新闻集团“壮士断腕”。新生的电子类媒体平台需要建立其自己的运营模式和传播通道，尤其在初期电子平台建设中，需要大量“烧钱”；而在此之后，读者的阅读习惯，受众群的需求动向，以及广告收益和总体的运营模式，都需要进一步探索。

　　新闻集团高层对待《The Daily》这类数字业务的态度摇摆不定，这影响了数字媒体业务的执行和创新。《The Daily》的失败，从侧面证明了传统纸媒在电子化、网络化的道路上还有很长的路要走。