另外，转企改制对出版业吸引人才的能力也有一定影响。郑重说：“从现在整个社会的就业取向来看，百万大军考公务员，求的就是一个稳定。出版社以前有事业编制，比较稳定，吸引人才还有一定优势。改制后，对人才吸引力有所下降。出版社企业化长远来看是一个好的方向，但改制后相应的医疗养老机制没有配套。同样的一个正高职称，按照事业单位退休，一个月有七八千退休金，按照企业单位退休，只有三四千。很多老同志从出版社退休后，都到社会上去为民营公司服务了。”
　　
　　人才激励机制需配套
　　
　　针对出版业人才吸引力不足的情况，管士光认为应该建立相应的人才激励机制，让人才能发挥自己的才能，并得到合理的报酬。他说：“很多年轻人对进入出版社有顾虑，确实有些出版社体制比较陈旧，吃大锅饭，使得一些有潜力的人才能力得不到发挥。实际上机制如果灵活，是可以做到多劳多得、奖勤罚懒的。”
　　
　　他进一步说：“这实际上是一个效益与公平的问题，过去讲效益优先、兼顾公平。实际上作为一个企业，我认为还是应当效益优先，如果没有足够的效益，生存都成问题。当然产生效益的前提，是让真正有能力的人把事情做好，并得到一定回报。事实上，近年来，人文社的编辑薪酬还是有很大提高的。如果把书做好，还是能得到足以跟民营图书公司相比的报酬。”
　　
　　（原标题：人才瓶颈考验出版业）
　　
　　郑重则认为事业、企业二元制会导致国有出版社改制后，人才空心化，人才肯定会流失。他分析说：“从长远看，出版社改制后，并没有能留住人才的有效配套机制。出版业是文化创意产业，靠的就是人脑子里的东西，因此要把员工的创造力和企业的长远发展紧密结合起来。而唯一有效的激励机制是股权加期权的激励方式。但目前还需要等待国家的政策。目前集团鼓励我们暂时尝试以项目作为股权的方式去激励人才，在这方面我们正在进行探索。”
　　
　　管士光表示，出版行业市场竞争激烈、利润低，对于年轻人也有很大挑战。而在竞争中游刃有余，需要经过较长时间的积累，三五年甚至十年八年才能真正进入这个行当。有些年轻编辑想一蹴而就、急于脱颖而出，是比较困难的。
　　
　　他说：“对于年轻编辑进入民营图书公司，我表示理解，甚至赞成他们投身市场竞争。民营图书公司机制更灵活，能更大程度发挥人的主观能动性，但一些大的出版社的企业文化和品牌号召力，对年轻人也是有积极影响的。对于想较快脱颖而出的年轻编辑，我建议他们在投入市场竞争前，做好基本准备，否则即使换了环境，也未必能很好地生存。”