上海烟印公司稳步推行新型劳务管理模式
2013-01-21 09:54:58.0 来源：cpp114 企业/稿 责编：江佳
- 摘要：
- 为优化用工机制、降低用工风险，持续稳定劳务员工队伍，近期，上海烟印公司创新劳务管理模式，增设劳务管理员岗位，通过“专人负责，区域管理”方式强化劳务管理的规范性，进一步加强劳务用工队伍管理，构建和谐的工作环境。
【CPP114】讯：为优化用工机制、降低用工风险，持续稳定劳务员工队伍，近期，上海烟印公司创新劳务管理模式，增设劳务管理员岗位，通过“专人负责，区域管理”方式强化劳务管理的规范性，进一步加强劳务用工队伍管理，构建和谐的工作环境。
新劳务管理模式由每家劳务公司指派专员负责各自所辖劳务从业人员的日常管理，包括劳务人员的招聘、培训、行为规范、思想维稳、关心关爱等方面的管理工作，以确保派遣人员队伍和谐稳定，工作行为及工作结果符合公司要求。
为积极发挥劳务管理员作用，把好劳务管理员素质关，烟印公司召集劳务公司共同组织实施岗位竞聘，及时编制劳务管理员岗位规范，明确职责、任职资格、专业知识、能力要求等条件，梳理相关工作流程，确定用工部门、人事部门及劳务公司相应职能，强调规范管理、从严管理。目前，7名劳务管理员均已通过考试正式上岗。
从1993年公司招聘第一批劳务员工，到2002年改变招工方式以来，烟印公司劳务用工制度日趋规范。如今，面对市场竞争激烈、生产任务繁重的局面，公司结合实际积极探索并推行劳务管理新模式，为拥有一支相对稳定、技能熟练、责任心强的劳务员工队伍提供有力保障。
新劳务管理模式由每家劳务公司指派专员负责各自所辖劳务从业人员的日常管理，包括劳务人员的招聘、培训、行为规范、思想维稳、关心关爱等方面的管理工作，以确保派遣人员队伍和谐稳定，工作行为及工作结果符合公司要求。
为积极发挥劳务管理员作用，把好劳务管理员素质关，烟印公司召集劳务公司共同组织实施岗位竞聘，及时编制劳务管理员岗位规范，明确职责、任职资格、专业知识、能力要求等条件，梳理相关工作流程，确定用工部门、人事部门及劳务公司相应职能，强调规范管理、从严管理。目前，7名劳务管理员均已通过考试正式上岗。
从1993年公司招聘第一批劳务员工，到2002年改变招工方式以来，烟印公司劳务用工制度日趋规范。如今，面对市场竞争激烈、生产任务繁重的局面，公司结合实际积极探索并推行劳务管理新模式，为拥有一支相对稳定、技能熟练、责任心强的劳务员工队伍提供有力保障。
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