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从江门兴艺看中国印刷人的思考与拼搏

2013-02-26 10:35:46.0 来源：cpp114 企业/稿责编：江佳

摘要：: 广东江门兴艺印刷有限公司（以下简称"江门兴艺"）的领头人黄健权和黄健衡两兄弟都是用心做印刷的人，像所有专注事业的企业家那样，他们心里时刻有根弦儿紧绷着、谋划着企业的发展。他们"三句话不离本行"，喜欢滔滔不绝地谈论对企业未来的担忧和新想法。

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兴艺的核心管理团队非常稳定，能力与默契兼备
　　

　　CtP带来的包装印刷革命
　　
　　海德堡超霸CtP的引进和应用对兴艺不啻于一场革命。"CtP在商务、出版印刷领域用得多，在包装印刷方面成功的案例不多。"兴艺不愿意把CtP用成晒版机，黄健衡说："但CtP一定是未来的方向。包装印刷用CtP要难得多。"从2009年引进CtP，兴艺团队就开始了技术革新之路。
　　
　　通过印前标准化管理有效地控制印刷效果，加上印刷机本身的自动化程度也很高，这样就减少了对机长个人技术与经验的依赖。黄氏兄弟饶有兴致地说起CtP应用之初的一场比赛--一位新机长应用CtP赢了另一位用传统方法的老机长。CtP带来的高效率自此逐渐深入人心，能熟练进行标准化操作的"熟手"成为企业培养人才的方向。如今，兴艺已经完全告别了菲林，快的时候每小时输出五六套版。"确实越来越快"，黄健权说，"但我觉得还不够"。兴艺已经开始学习使用包装拼版软件、色彩管理、印刷车间管理软件等等，只要能把效率提升、成本降低，兴艺都像贪婪的海绵一样学习再学习。几年来设备在增加，销售额在增长，但人员数量基本持平。
　　
　　蓄势未来--大幅面•大市场的思考
　　
　　引进海德堡全张机是兴艺应对大幅面市场的策略和企业未来发展的方向。2013年，速霸XL162即将投产，黄氏兄弟心中的目标市场也随之扩大--走出珠三角，试水港澳和国际市场。
　　
　　江门在人力、用地和生活成本上有优势，近在咫尺的超大型企业已经在外贸订单方面做得风生水起。兴艺现有的客户名单中已经有不少国际品牌赫然在列；在质量控制、环保方面，兴艺也已经通过了国际市场认证；核心管理团队非常稳定，能力与默契兼备--兴艺蓄势待发。
　　
　　环境在变，一成不变的老做法只会把企业带向绝境。江门兴艺致力管理革新、工艺革新、设备革新--先人一步做好准备，才能进入更高的发展阶段。市场正是对他们的思考与拼搏的检验者。
　　
　　
　　
　　