承印标签业务：专业做“小活儿”
　　
　　谈到标签在保健品包装中的作用，丛总表示这是非常重要的一个环节：“现在的包装制品中标签的用量越来越大。就保健品包装来说，瓶装逐渐多于用袋装、盒装，标签是必不可少的组成部分；而且标签印刷的效果优于彩印，竞争力也相对较好。东阿阿胶的标签用量每年要达到四亿左右。”
　　
　　其实相对于阿华承接的包装业务，标签只占其中的一小部分。用丛总的话来说“标签是小活儿。我们的客户在做包装的时候，往往顺带着就把标签让我们来做了。”尽管如此，阿华对待标签制作的态度却没有丝毫的怠慢：他们不仅拥有高品质的防伪标签印刷系统和全球领先的CTP色彩管理系统，配备了品检机、高速自动模切机、全自动烫金机等配套设备，2011年还引进了兆龙的全轮转柔版机。如今其标签生产已经达到十万级别GMP车间的标准。“客户来阿华参观时，看到我们的设备和生产过程都会非常兴奋，这些都是保证产品质量的硬性指标。”丛总不无骄傲的表示：“所以标签印刷的价位基本上是掌握在我们手中的。”
　　
　　微利时代：挑战企业管理水平
　　
　　刚刚过去的2012年，整个包装行业都在谈“微利”。对此丛总保持了乐观的看法，他认为“这是国家介入绿色包装的调整，整个行业不断发展成熟的趋势”。
　　
　　“做保健品包装和做其产品包装有着一致的要求，那就是绿色印刷的发展趋势。现在全国通过GMP绿色印刷验证的企业只有几十家，国家一定会加大力度，迫使不合格的小企业退出市场竞争，让整个包装印刷市场走向规范化生产的良性发展。所以这既是机遇也是挑战。”
　　
　　丛总认为，“微利时代，人、财、物都需要更精细的管理，力求达到‘零缺陷’。在‘产、供、销’的过程中，就看谁更有智慧，谁‘管’的更好。”
　　
　　目前，阿华印务已经形成了规范的管理体系：对供应商实行严格的审议程序，较大的业务都要执行“招标、议标、走访”的流程，通过招投标来控制供应环节的水分和漏洞；按照既定的标准和订单的要求的材质和工艺，对原料辅材进行成本考核，并对每个环节制定奖惩标准，严格执行；销售的管理更是在多年客户档案积累的基础上，形成了对客户的“信用度管理”，在定价和生产的过程中充分考虑客户的资产状况、经营情况和以往合作的回款记录，真正做到防范风险。
　　
　　谈到未来，丛总充满了自信：“过去的十几年，阿华每年的产值增幅都在15%以上；现在我们正在申请全国GMP绿色印刷企业，这也是2013年我们将全力以赴去做的一件事。随着国家发展和经济进步，市场会进入有序发展期，竞争也会持续下去。我对阿华印务的发展很有信心！”