人才缺乏是利用不够
　　
　　《中国新闻出版报》：数字出版业务的核心是团队，但是传统出版社缺乏数字出版人才也是不争的事实，在这方面人卫社是怎么解决的呢？
　　
　　陈贤义：人卫社有专门从事数字出版的业务人员，目前是我们内部最大的业务团队之一。这支队伍有两个特点：一是“五脏俱全”。团队包括项目策划、内容加工、技术支撑、市场营销、客户服务等多方面的人员，可以独立开展数字出版全流程工作。二是“来源多元”。团队人员多数来自社外招聘，而不只是社内调配。常常能听到“缺乏数字出版人才”的呼声，但我认为主要还是利用不足。中国的IT行业和互联网行业，经过十几年跌宕起伏的发展，在无数的成功和失败中，培养出了大量优秀的人才，完全可以为出版行业所用，帮助我们实现出版产业的数字化转型。在人卫社的“数字出版战略规划”中，人才引进和培养是一项重要内容，是实现战略目标的重要保障。伴随战略规划的逐步实施，我们将在现有团队基础上不断扩充，到2015年，建设一支100人左右的专业数字出版队伍。
　　
　　“烧钱”事绝不能干
　　
　　《中国新闻出版报》：人卫社作为我国医药卫生出版的龙头出版社，目前看还是以传统出版为主，您将如何权衡传统出版和数字出版之间的关系？
　　
　　陈贤义：我认为，传统出版和数字出版的关系是传承和发展的关系。我们将传统出版定位为人卫社的立社之基，将发展数字出版定位为兴社之路。前者是基础和保障，后者则是发展方向。在我们的数字出版规划中，我们把“全员参与”作为一个战略提出来，就是希望能够推动全体员工逐步参与到数字出版业务当中去，在实践中不断积累经验。只有所有人员具备了数字出版的能力，数字化转型才能真正实现。但是，我们同时也承认，数字化转型不能一蹴而就，需要有一个过程。因此，我们更注重两者之间的互补关系，即传统出版是数字出版内容的源泉。反之，数字出版也在为传统出版提供技术服务，帮助巩固甚至扩大传统出版市场。
　　
　　《中国新闻出版报》：为使其他探索者少走弯路，请您从企业负责人的视角，谈谈传统出版社在数字出版过程中应该注意哪些问题？
　　
　　陈贤义：我们自己也在不断总结，希望能够给同行带来一些借鉴和帮助。一是顶层设计。在这几年的数字出版工作中，我们体会到，数字出版战略至关重要，战略如果出现了失误，企业会有很大的损失。战略制定有几点需要注意：首先，发挥企业自身优势，注重传统出版核心价值的转移；其次，明确重点，有所为，有所不为；再次，要注重效益，“烧钱”的事绝不能干。二是勇于实践。数字出版是一种经营模式，只有理论没有实践就成了纸上谈兵。数字出版还未到成熟期，积极探索、勇于实践才能获得真知。三是市场导向。做数字出版一定要密切关注市场变化，用心去经营。从市场出发策划产品，做产品的过程中逐步解决基础问题。要不断见到收益，见了收益才能点燃参与者的激情，迸发持续不断的创造力。