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以创新促发展以跨界带转型

2013-06-08 09:22:24.0 来源：中国报协网责编：钱莹

摘要：: 实践表明，把传统报业与新兴媒体的优势有机融合起来，推动多元传播格局下报纸出版方式和报业经营模式的转型，实现从媒体业态较为单一的报业集团向多种媒体并重、多元产业的现代传媒集团转型，能够达到1＋1>2的功效。

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　　《浙青传媒全媒体运营》创新项目，是青年时报近年来积极实施全媒体战略和集团化战略的一大成果。他们组建浙江青年传媒集团有限公司，逐步改变报纸单一的经营格局，从而赢得了新的发展空间。一是借力突破，成功构建新媒体。与新浪合作建设的新浪浙江正式上线，开局就显示出了较高的商业价值和经营活力；二是借台唱戏，进军广电大市场；青年时报广告中心改组为浙江时莱公司，开始以独立法人的身份洽谈广电合作项目。由浙江青年传媒集团与浙江电视台钱江频道合作，时莱公司负责运营的《薇薇生活家》栏目开播。此后又与浙江电视台公共频道合作日播节目《地产时间》，与浙江电视台少儿频道合作的周播节目《成长超动力－牛星星》。经过两年努力，目前浙江青年传媒集团已形成以青年时报为基础支撑，以新媒体建设和跨媒体经营为增长路径的“一体两翼”的发展格局。在此基础上，浙江青年传媒集团将进一步加大整合力度，彻底完成从单一纸媒到全媒体运营、从经营手段创新到平台创新跨越，形成新的核心竞争力。

　　推动报业内部管理体制机制改革创新

　　改革和创新报业内部管理体制机制的改革和创新，形成有效的激励和约束机制，是增强报业发展活力、推动报业发展的重要途径。浙江日报报业集团《钱江报系人力资源管理体系改革》、浙江日报报业集团《实施以战略为导向的全面预算管理》，在这方面进行了成功的尝试和实践。

　　钱江报系在浙报集团率先启动人力资源管理体系改革，尝试打破严重制约员工发展的身份界限，实行同工同酬，体现岗位价值和贡献，通过体制机制创新，建立起既符合现代传媒发展诉求又符合精神产品特点的人力资源管理体系。报系所有员工原属事业单位的行政级别、专业职务以及与之相关的薪酬福利标准全部取消，只作为档案留存。所有员工依据管理、专业技术、辅助三大岗位序列，以及各序列的不同等级和档级，通过竞争上岗和双向选择确定岗位和薪酬。改革试行两年来，在钱江报系建立起了以岗位设置管理为基础，以绩效考核为导向，以薪酬管理为激励的人力资源管理体系框架。通过改革，创建了职工岗位价值评价体系，实现了同工同酬；完善了职工绩效考核量化机制，强化了职工薪酬管理激励权重，体现岗位价值。

　　《实施以战略为导向的全面预算管理》项目，是保证集团战略得以实现的一项重要举措。其创新点主要体现于：以战略为导向，同时将预算目标与考核目标为对接，防止预算弱化，实现预算体系与考核体系的一体化运作；确立以“目标分解、逐级预算、充分授权、全面考核”的集团全面预算管理模式；设计“上下结合、分级编制、逐级汇总”的预算编制方式，采取“三下三上”的基本程序，通过充分沟通以达成对预算方案和指标的认同；在预算授权体系设计方面，引入“三线管理”，体现充分授权，对日常支出和资金管理分别设置不同控制线。全面预算管理项目实施成效显著：人们的预算意识明显增强；预算刚性大大提高，内部授权和管控体系更加完善；各项发展指标和经济效益不断提升。