该公司执行董事祁欣说，从2005年开始一直到现在，与公司合作的这家纯外包的设计院，其年产值在20亿元，用在图文上的投资在1500万元左右。
　　
　　两条腿走路比较现实
　　
　　美国有两家开在中国的连锁店是失败的，一个是快递先生，另一个是金考，这两家连锁店最后都退出了中国市场，失败的原因是管理没有本地化。
　　
　　潘晓东表示，从他观察数字印刷的发展现状，目前，数字印刷没有通用模式，但有一个共同点，就是在一家企业里，胶印和数字印刷两条腿走路，是最现实的选择。
　　
　　柏琦认为，企业把现有客户的很多印刷需求都开发出来，就已经够企业吃了。他说：“国外的模式不能照搬，一定要寻找适合自己业务特点的业务。对于一些企业来说，你现有的客户群就是你挖掘数字印刷业务的对象，因为客户群里还有很多业务，你应该做而没有做。比如我们的客户群需求还有很多，我们却没有完成，这些客户可能有对数码的、大喷的需求，也有客户要求我们做展板。”
　　
　　柏琦还谈到一个关键点，他认为，数字印刷的趋势是业界认同的，但要从小处做起，不要急于求成，要从实际出发，不要照搬国外公司的案例。很多客户只关心质量，并不强调要用数字印刷方式印刷。
　　
　　上游不动，下游无奈
　　
　　数字印刷发展缓慢还有一个重要原因，就是出版产业的上游出版社，对数字出版、数字印刷并不像印刷设备商、印刷企业那样积极主动。但最近，出版社的编辑们的态度似乎发生了变化。
　　
　　最近，出版社的编辑们频频到数字印刷企业去考察。5月31日，中国出版集团公司的后备干部班一行80余人到北京数字印刷做得比较好的企业奇良海德去参观，以增进对CTP、数字印刷、连线上光、PUR胶订等特色工艺的了解。前不久，水利出版社相关人员去知识产权出版社的数字印刷中心参观，感受数字出版的“氛围”。
　　
　　与传统出版产业相比，数字出版、数字印刷对很多出版人来说，是一个全新的领域——思维方式不同，赢利模式不同，操作方式不同，应用技术不同。这正如知识产权出版社总编辑欧剑说的：“做传统出版的编辑和做数字出版的编辑，就像两群不同的猴子。”
　　
　　上游不动，下游奈何？数字印刷发展进入瓶颈期，上游不给力，下游的发展空间就会受到限制，按需印刷、个性化定制的图书市场无形中也成为制约数字印刷发展的一个重要因素。互联网时代，出版人的理念也该换一换了。