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印刷企业转型路在何方不要局限在纸包装领域

2013-06-08 09:39:22.0 来源：中国新闻出版网责编：钱莹

摘要：: 转型升级不是说做出版物印刷的改做包装印刷，做包装印刷的改做其他印刷，转型升级的实质在于转变发展方式，提高发展质量。

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　　目前北京出版物印刷企业的转型升级已经做了三个方面的工作，即走规模化、集约化道路；延伸出版物印刷的产业链，与文化创意结合，拓展新市场；根据市场需求，定位于特定的客户群体，做有特色的企业。即大企业要做强，小企业要做精。盛通（通过上市融资的渠道扩建生产基地和生产规模）、雅昌（首创“传统印刷+现代IT技术+文化艺术”模式）可谓是前两个方向的代表。至于做特色企业，规模不一定大，但一定专注服务于某一领域，像奇良海德、今日风景算得上其中的佼佼者。前者立足于个性化印刷需求的开发，如个人传记、个性化产品说明书、个性化月历等；后者则以设计团队为主导，专攻个性化服务，其现下的关注点是幼儿立体图书。

　　对于企业的转型升级，建议企业一把手要跳出简单加工生产的经营理念，建立开发企业自有产品的思路。这其中有一个前提条件就是要根据本企业技术设备和管理的实际情况，选好市场定位，针对企业服务的对象，建立一支专业研发团队。

　　从客观上看，北京印刷市场还很大，比如政府招投标，需求方可能就是对印刷品提出一些方向性要求，至于具体设计、内容安排等环节都交给印刷厂去完成。北京顶佳印刷公司为什么常常能从高手对垒中脱颖而出，其设计队伍正是关键。按照标书要求，他们会设计出多种价位差不多的设计方案，供标的单位选择，中标几率无疑大大提升。经营者需要动动脑筋，主动研究市场需求，不要停留在“找活”层面，多想想你能提供哪些增值服务，在此层面上进行拓展，企业才能化被动为主动。

　　面对多媒体时代，未雨绸缪是有远见的企业家的作为。与“内容为王”、出版社话语权最大、印刷企业亦有担当的传统产业链条相比，这个新链条变短了，各环节的分工模糊了，“内容与技术并重”成为多媒体时代产业链条的鲜明特征，一些出版物印刷企业已经开始从传统印刷服务提供商的角色向技术服务提供商的角色转移。

　　前面提到的北京雅昌公司，凭借数字平台建设和数据库管理的技术和人才优势，其数年对印制画册中的原稿进行了收集整理建立了数据库，目前历代、现代名人的艺术品的积累甚至超过了一些专业美术出版公司数十年的成果。凭借这个平台，雅昌建立的艺术网站进入了收藏书画拍卖市场，点击率极高，网站年利润数百万元。还是凭借这个平台，开发了高仿真复制市场，经作者签字的高仿真书画作品附加值极高。雅昌还凭借其数据库丰富的资源开发艺术衍生品，如礼品画、礼品瓷器，成功地打入了旅游市场，雅昌第一个艺术礼品旗舰店已在北京开业，前景看好。

　　北京华联印刷有限公司承印大量时尚期刊，按说，这类以视觉效果取胜的纸质刊物不会受到数字出版的太大影响，但该公司高层认为，不能忽视未来技术发展对行业的影响，应该尝试在多媒体产品方面做一些增值服务，才能扩大企业生存发展的空间。近期，他们推出了一种把纸质期刊电子化放在类似iPad上进行收看的视频产品。他们现在可根据客户要求在视频上提供18种动态效果，如语音、互动的文字、3D旋转图、超级链接、flash的嵌入等。一些杂志社已经有获取这类增值服务的意向。

　　之前，日本凸版印刷株式会社社长到北京的合资企业北京利丰雅高长城公司视察，就提出了这个问题。他说，如果用传统技术北京利丰雅高能增长2倍、3倍，但要增长10倍，必须采用新的技术，提供新的增值服务。

　　北京利丰雅高未雨绸缪，北京华联公司在这方面有远见，因为这种市场资源也存在“先下手为强”的因素。