东经包装：小纸箱的奋力赶超路
2013-07-10 09:55:26.0 来源：温州日报 责编：钱莹
- 摘要：
- 都说细节决定成败，在蒋孟有看来，企业的精细化管理尤为重要。从“集中制板，分散制箱”战略的实施到“整体包装解决方案”理念的提出，从城际物流配送网络的实现到工业化信息平台的建设，十几年来，蒋孟有从细节处入手，在小小的包装领域闯出了一片新的天地。
在“东经”的运输车间，有一个电子叫号系统，每天清晨，“某某某到几号台装车”的信息便会在电子屏幕中滚动播出，搬运工人们收到信息后便会动作麻利地上车装货。这便是蒋孟有为优化配送流程、仿效医院的叫号系统想出的一套方案。
“在物流配送上，最重要的原则就是要守时、保质和保量。我们在所有的物流车辆上都安装了GPS定位系统，车辆行驶到哪里，多久后能到达目的地等信息，在总部调度平台上都能一目了然。”
蒋孟有口中的信息系统平台，便是10年前他花巨资购入的一套工业化信息设备，通过它，便可对生产全过程和物流车辆进行实时控制。“接下来，在物流方面，我们要打造客户零库存和城际配送网络两个概念，就是根据客户的生产安排，为其提供点对点的包装配送服务，让客户把用于存放包装的仓库腾出来。”
而城际配送网络，指的就是把客户需要的包装送达后，再把其需要运送的货物直接拉到目的地，“这样就能提高车辆的装载率，为客户节约成本。”
观念和人才制约大发展
谈及企业发展中面临的困境，蒋孟有坦言是观念和人才。“说实话，目前很多企业仍是粗放型的管理方式，他们宁可腾出一个仓库堆放纸箱，也不愿把这项业务交给专业的包装公司打理。”
在交谈中，蒋孟有也提到，他们的“整体包装解决方案”容易被同行复制，“我们手头好几个订单都是做了一两个月后就突然没掉的，那是因为市场上出现了类似的、报价比我们低的供应商。”而对于自己花了大量人力和资源所作的方案被人复制，在目前的环境下却是很难追责。
而这一系列的外部因素，在某种程度上也制约了包装研发人才的发展。“尽管我们与高校搭建了产学研平台，每年也招聘一些包装专业的优秀毕业生充实研发队伍，但外部的大环境或多或少会给他们的职业规划造成一定的影响。”蒋孟有向记者表明了他的担忧。
他告诉记者，如今，越来越多的客户需要包装供应商提供系统化的解决方案，而不是简单地供应包装物。而这，便是包装行业未来的发展方向，也是“东经”早早就选定的路。他相信只要坚持，就一定能看到胜利的曙光。
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