广西出版传媒集团副总裁何骏对《中国新闻出版报》记者说，广西民族印刷包装集团的成立，是广西出版传媒集团的一次战略整合，从短期来看，2013年可产生超过千万元的利润，旧有格局正在逐步打破，新的管理模式正在不断形成；从长远来看，这是一个聚宝盆，其能迅速形成规模经营，并且在全区形成强势地位，这为整个集团下一步实现跨越式发展奠定了坚实的基础。
　　
　　据杜森介绍，整合资源、产业多元是广西出版传媒集团调整产业结构、谋划产业布局、实施经营市场化的一大长远战略。杜森为多元化设定了一个宽松的发展空间：不拘泥于一种形式，与其他体制合作或者进行项目合作，只要有利于企业和市场，都是可选之路。
　　
　　经过10年整合拓展，广西出版传媒集团目前已初步形成了出版发行、印刷复制、物资贸易、数字出版、对外出版、文化地产、资本经营七大业务板块，形成了以出版为核心主业的“1+6”业务组合的发展新模式。
　　
　　双效是“融”出来的
　　
　　从广西出版传媒集团目前的发展态势来看，“四多产业格局”已经初步形成，即多元市场主体、多种经济构成、多条流通渠道、多样经营形式共同发展的产业格局。
　　
　　尤其值得一提的是，集团以资本为纽带，通过联合、参股或其他方式，引入民营资本，整合组建的一批面向市场、机制灵活的股份制公司，目前的运行情况良好。广西阳光纸业有限公司就是成长最快、双效俱显的一家公司。
　　
　　成立于2008年的广西阳光纸业有限公司，是一家由国有资本和民营资本合作的结晶。短短5年时间，该公司便出广西、进云南、到贵州、赴四川，分别成立了分公司，打造出了一种“阳光纸业模式”。
　　
　　据阳光纸业总经理许冬梅介绍，她1996年进入纸业，后来在茂森纸业上班。2005年时，她一年做到8000多万元就再也突破不了。没想到到了阳光纸业，去年一下子做到了5.7亿元，对这一数字她简直有点不敢相信。她说，今年的目标是完成8~10亿元。“如果没有这种国有与民营的融合、平台与舞台的扩融，要完成上亿的数额是根本不可能的。”许冬梅如是说。
　　
　　阳光纸业的增长速度令人惊叹，琅文教育一年的发行码洋比三家社的教辅总量多出1.7亿元，同样让人感受到整合、融合的力量。
　　
　　公司股份化，股份项目化。可以说整合成效显著，发展势头上扬，杜森是看在眼里、喜在心里。让杜森喜的是，股份制合作模式，让曾经的优秀民营企业家加入到集团的行列，国企向民营借观念、借市场、借人才，民营向国企借资源、借品牌、借影响，双方合力拓展市场，他们在集团广阔的天地中找到了一片新天地，如鱼得水，释放出更大的能量。
　　
　　但杜森却并没有满足现在的成绩。他认为，初尝甜头的广西出版传媒集团，在着力培育新型文化市场主体的漫漫整合路才刚刚开始，今后以产业关联为重点的系统资源整合将继续加大力度、扩大成果。他向记者透露，集团正在研究下一步如何做大、做足整合文章，以提升集团的核心竞争力。