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2013-08-12 09:55:32.0 来源：IQ 责编：H帋

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　　第二，拥有了《华盛顿邮报》的贝索斯和卖掉了《波士顿环球报》的纽约时报集团意欲何为？
　　
　　贝索斯是电商巨头亚马逊的CEO，而亚马逊以网购起家（近年又因电子书Kindle声名鹊起），是名副其实的互联网商业企业。在传统媒体寻找生存空间的同时，亚马逊这样的新媒体企业同样需要突破瓶颈，找到新的销售和广告资源。而收购那些享有盛誉的传统媒体，吸纳高质量的信息产品，无疑会使内容生产和售卖获得更好的效益。就连被收购的《华盛顿邮报》的员工也对新东家充满期待，希望他能像成功售书一样，使报纸在网上实现华丽转身。如果这同样也是贝索斯的战略意图的话，那么《华盛顿邮报》必然会成为亚马逊这个互联网企业的有机组成部分，而不再是传统纸媒。
　　
　　再来看纽约时报集团。有资料显示，在出售《波士顿环球报》之前的2012年，纽约时报集团已经售出16个销量较低的出版物，表明了集团“固本”的意图；而将《国际先驱论坛报》更名为《国际纽约时报》，更体现了纽约时报集团集中打造核心资产的战略考虑。如何打造核心资产？用集团新任首席执行官马克·汤普森的话来说，就是实施数字化战略——创造新的数字产品和服务，“这是集团当前最重要的事情”。为此，纽约时报集团正在改变传统的订阅模式，加紧推出高端订阅服务，以便让用户接触到更多的在线功能。纽约时报集团还向作为互联网公司代表的Netflix学习，试图由传统的纸媒发行商转变为一个真正的互联网公司。
　　
　　由此可见，无论是买进《华盛顿邮报》的贝索斯，还是卖出《波士顿环球报》的纽约时报集团，它们的探索殊途同归——都是将传统纸媒打造或转化为互联网企业。这一事实告诉我们，在美国，传统纸媒的转型已经由量变阶段进入质变阶段。在这一阶段，传统媒体与新媒体的界线已经不那么清晰；或者说，二者已经相互融合，并将努力归于一处——就是创造条件，实现渠道与内容的完美结合，为用户提供全新的体验。这或许就是传统媒体发展的出路与契机。
　　
　　质变是脱胎换骨的过程，其中的痛苦、艰辛自不待言。在痛苦、艰辛中重生的美国纸媒如何破茧成蝶，实现蜕变？我们拭目以待。
　　
　　