人才最易被忽视
　　
　　“我们一直在思考一个问题，究竟操作者是生产线的一部分，还是生产线是人的一部分？”当李俊杰向记者提出这个问题时，着实令记者吃惊，这是以往在谈论按需印刷时从未被提及的一个话题。他继续说：“人才必须提到与设备同等重要的位置上来。我们对此深有体会，这是一个几乎被所有人忽视的问题，以往几乎所有的老板、投资人都将眼睛盯在硬件、软件、材料上，却忽视了人这个生产线上最重要的环节。相信即使是同样的材料、同样的工艺标准、同样的生产线，不同的人生产出的产品都是不同的。人的素质是整个系统中的隐性要素，需要通过长期操作摸索实践和培养，其实是生产线集成中很重要的部分。”
　　
　　李俊杰说，关于按需印刷操作人才的培养做法，每个企业都有着不同的理解，不能照搬国外成功案例。当下，我国有很多企业反复去按需印刷发展较好的欧美国家和中国台湾、香港等地区考察观摩、参观学习，然而客观规律显示，照搬的结果往往是失败者多成功者少。唯有在学习和借鉴的基础上，依靠创新走出自己的一条路才更加可行。
　　
　　建议务实+眼光
　　
　　当记者让李俊杰对已经上马按需印刷或即将购买按需印刷设备的企业提建议时，他说出了两个字——务实。他解释，很多企业喜欢一步到位，往往基础实力越薄弱、投资反倒越大，然而市场上不乏有投资不理智、不务实的案例发生，“真正能做到务实其实非常难”。他建议，企业应本着科学的精神，想清楚如何发挥出整个系统最大效能、未来企业按需印刷如何运营生产等问题，更需具备独立思考的能力，并兼顾前瞻性的眼光。
　　
　　面对业内外按需印刷火爆的热度，李俊杰反倒一再强调“冷静”二字。他认为尤其在设备前期投资时，不仅要有前瞻性的眼光，更要有明辨真伪的眼光。李俊杰表示：“在市面上各种按需印刷的消息满天飞的时候，一切似乎都看上去很美，但越是在这种时候，印刷企业越需要擦亮眼睛，不但要在决定设备投资时冷静，更要注重设备供应商的选择，前期的冷静可以为后期的顺畅合作开个好头。”
　　
　　“如果靠买设备就能做好POD那就太简单了，一窝蜂的盲目跟风购置设备，恐怕会导致投资过度、产能过剩。”李俊杰认为，从世界范围来看，投资到专业性公司和拥有这个公司概念完全不同，而前者更符合经济发展规律。
　　
　　“如若一件事情简单到大家都做并能做成功，那这件事情的价值就可想而知了。”按需印刷在国内虽被看好但能够做成功目前来看仍需时日。以大恒数码为例，据介绍，自2012年年底成立以来，企业正逐步为市场所接受，业务开始慢慢有起色。“半年以来逐步在提升，做按需印刷真不能一蹴而就。”李俊杰说。