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数字印刷产业发展需打破传统思维

2013-09-22 09:13:34.0 来源：中国新闻出版报责编：钱莹

摘要：: 9月13日，2013数字化印刷发展论坛在天津梅江会展中心与装博会同期举行。来自惠普、方正、MBO等企业代表一起分享了数字印刷近年发展的概况与案例。

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　　目前，江苏凤凰做到了四个“零”：提供出版零距离，出版社编辑与印刷厂没有距离，出版社编辑可以在线校对，随时改变文件；在不同的地方印刷需要保持标准化生产，印刷出的产品质量统一，服务、流程标准都要进行制定；零库存，客户什么时候需要，印刷厂什么时候印；零担忧，对数字内容进行加密，使得客户不必担心版权丢失。

　　中国惠普有限公司打印与信息产品集团图形印艺事业部出版行业商业发展与项目经理李新在会上举出多个国外案例。欧洲排名第一的书刊印刷集团CPI在1995~2005年图书品种翻番，但总产量没有发生大幅变化，订单的平均图书制作量明显下降。于是CPI从2010年决意开始发展数字印刷，为出版商提供短单增值服务。

　　经过几年发展，CPI发展出自己的“服务轮环”，包括纸张供应、订单管理、电子图书的数据转换、印刷服务、装订服务以及仓储和递送服务。相对于传统印刷企业，CPI增加了订单管理服务、电子图书数据转换服务、仓储和递送服务，业务范围得到扩充。

　　数字印刷真正得到成功离不开打破传统印刷思维。“在CPI的平台上，出版商可以进行活件制作，获取活件的报价，准备好印刷文件。对出版商来说，可以时刻跟踪活件的生产过程。”李新介绍道。

　　自动下单系统的自动补给功能可以最有效地完成数字印刷短单业务，允许出版商设置最小库存和自动补给的水平线，消除印刷过程中订单管理费用；书籍的仓储和分发服务可以提供分类递送服务；CPI可以通过技术平台为出版商与个人完成电子图书的数据转换，帮助他们将图书向公共网络平台发送，还可以管理跟踪图书销售情况。看看这些功能，便知道印刷企业若想发展数字印刷，为数字出版贡献一份力量，必须颠覆传统。

　　正是CPI打破传统思维，取得了很多收益。“改善了短单的利润空间，探索出一种可持续的商业模式；将传统的胶印产能解放出来，用于更大利润的业务；短单的业务帮助建立数字化印刷的能力，为以后发展作充分准备。”李新如是介绍。