剩者能存，自有道理
　　
　　当代英国物理学家霍金和他的同事破解了宇宙形成之谜，那就是大爆炸和万有引力所致。安徽“新华群落”由盛到衰，却没有全军覆没，剩者尚存，也有原因可解，那就是经济体制转型和市场竞争加剧带来了巨大冲击，以致优胜劣汰。竞争法则表明，“能留下的，才是最好的”。剩者即胜者，何以能胜？浅析三个“需要”，仅供参考。
　　
　　一是需要依托强企。安徽新华印刷厂过去是安徽省出版总社的直属印刷厂，现在是安徽出版集团的直属企业，一直跟着强企走，广得资金支持、倍受业务关照，抵御风险的能力和市场竞争的能力不断增强。由安徽新华印刷厂改制而成的安徽新华印刷股份有限公司，依靠出版集团支持，连续控股多家印企，实现了低成本扩张，规模空前壮大，公司进入了一个全新、鼎盛的发展时期。芜湖新华印刷厂虽没有安徽新华印刷厂的种种资源优势，但深谙依托强企的重要，在改制之后，主动向出版集团出让股权，争取安徽新华印刷股份公司的控股，最终加盟出版集团的“大盘子”，获得了从业务到资金的多方支持，转危为安、复显生机。六安新华印刷厂和马鞍山新华印刷厂虽没能“嫁给”出版集团这样的强企，但也命中有幸，分别被合肥芳草印刷包装公司和北京世知印刷有限公司整体收购，同样枯木逢春、化险为夷。在新资本的运作下，这两家“老新华”不仅保留了“新华”的牌子和骨干员工，而且还顺利实现了良性运转。六安新华印刷有限公司迁入新厂区后，产量提高、效益提升。今年3月5日，马鞍山世知新华印刷有限公司隆重举行了总价达1200万元的海德堡最新款CD-102型印刷机投产仪式，将加速从书刊印刷向包装印刷的转型。
　　
　　二是需要成功改制。先改制后加盟，这是新华印刷厂依托强企的先决条件。老国企的身份不改，一切都无从谈起。在市场经济体制下，国有性质的印刷厂已日渐不能适应市场行情的变化和竞争的要求；政府不需要，也无力继续保护印刷之类的工业企业，印刷企业已被放在自生自灭、自找出路的境地，改革改制势在必行。早改早主动，不改是死路。安徽“新华群落”中倒闭的许多厂家，起初对改制并非全然不动，真正不动的是少数，多数还是做了改制工作，关键是最后没有成功。改制功亏一篑的原因多种多样，最根本的还是与国营厂职工观念陈旧有关。在一部分人强烈的抵触情绪面前，厂领导只好放弃改制，眼睁睁地看着印厂关门。改制不成功，等于没改，结局一样。
　　
　　三是需要智者领路。几家“老新华”得以留存的共同的经验证明，无论找靠山还是搞改制，能否成功，都取决于领路人是否睿智远谋。智者领路，是企业化解一切不利因素的关键，也是争取最多有利条件的保障。“成也萧何，败也萧何”。无论何时何地，人的因素，尤其是领导人的因素都是占第一位的。在一定意义上，印刷厂遇上一位智者领导，是企业之幸、员工之福。