蒋孟有:小纸箱成就大事业
2013-10-23 10:39:50.0 来源:温州日报 责编:喻小唛
- 摘要:
- 这一系列措施的成功实施,把东经从粗放经营的家族式企业,一举带上了现代化企业的快车道。一位到东经参观考察的市委领导曾感慨万分地评价:从来没想到小小的纸箱也包含这么多学问,纸箱虽小,却体现了东经的企业文化、管理水平、科研实力,小纸箱能成就大事业。
2012年8月11日CCTV-2中国财经报道栏目,对中国包装行业的转型升级做了专题报道《包装业,敲开金矿之门》,栏目将焦点对准蒋孟有经营的东经控股有限公司。节目对蒋孟有在整体包装解决方案方面的探索做了深入报道。正如节目最后主持人所说的,在大多数厂家走传统包装产业模式的时候,只有蒋孟有尝试全新的模式,集成包装服务的未来也决定着中国包装业的未来。
“东经之道”实现员工老板梦
蒋孟有提出了一套完整、独特的企业文化,在业内被誉为“东经之道”,其中有一句话是:您成功,我发展。蒋孟有意识到在企业自身获得发展的同时,也要帮助客户成功,还要为员工提供成长的平台。
2008年,国际金融危机波及温州,包装行业面临严峻挑战。这时蒋孟有勇敢地迈出了变革的第一步——物流承包制改革。蒋孟有开业内先河,把车队的几十台输运车辆承包给公司员工。2009年起,由内部承包的形式发展为将车辆卖给物流承包商,双方签订合作协议,承包商进一步升级为“老板”。 改革的效果立竿见影,承包前,员工的月工资约两三千元;承包后,他们的平均月收入为六千多元,优秀的承包商月收入超万元。
首战告捷后,蒋孟有又迈出了变革的第二步——后道工序改革,将各种后道生产设备承包给员工,将员工发展为内部供应商。
这一系列措施的成功实施,把东经从粗放经营的家族式企业,一举带上了现代化企业的快车道。一位到东经参观考察的市委领导曾感慨万分地评价:从来没想到小小的纸箱也包含这么多学问,纸箱虽小,却体现了东经的企业文化、管理水平、科研实力,小纸箱能成就大事业。
“东经之道”实现员工老板梦
蒋孟有提出了一套完整、独特的企业文化,在业内被誉为“东经之道”,其中有一句话是:您成功,我发展。蒋孟有意识到在企业自身获得发展的同时,也要帮助客户成功,还要为员工提供成长的平台。
2008年,国际金融危机波及温州,包装行业面临严峻挑战。这时蒋孟有勇敢地迈出了变革的第一步——物流承包制改革。蒋孟有开业内先河,把车队的几十台输运车辆承包给公司员工。2009年起,由内部承包的形式发展为将车辆卖给物流承包商,双方签订合作协议,承包商进一步升级为“老板”。 改革的效果立竿见影,承包前,员工的月工资约两三千元;承包后,他们的平均月收入为六千多元,优秀的承包商月收入超万元。
首战告捷后,蒋孟有又迈出了变革的第二步——后道工序改革,将各种后道生产设备承包给员工,将员工发展为内部供应商。
这一系列措施的成功实施,把东经从粗放经营的家族式企业,一举带上了现代化企业的快车道。一位到东经参观考察的市委领导曾感慨万分地评价:从来没想到小小的纸箱也包含这么多学问,纸箱虽小,却体现了东经的企业文化、管理水平、科研实力,小纸箱能成就大事业。
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