2005年，裕同印刷开始与鼎捷软件合作，以鼎捷TOPGP管理软件为核心，搭建信息化一体化管理平台，支撑企业数字化印刷的转型进程。"当时，我们的目标就是借助鼎捷TOPGP管理软件，让我们不仅能从库存、生产、数据查询等方面切实提高工作效益降低成本，而且能协助管理层进行相应的管理和决策分析。"裕同印刷韩小姐表示。
　　
　　一体化管理涅槃重生
　　
　　针对印刷行业的管理特性和裕同印刷的个性化管理需求，鼎捷软件TOPGP实施团队制定的一揽子信息化解决方案中包含了工艺BOM、订单附件、自动估价和报价管理、平行工艺管理、计件工资管理、APS排产等客制化的应用，基于多营运中心的管理架构体系，构造了以供应链、生产管理、财务一体化管理为核心，协同APS、HR、BI、OA等无缝集成的一体化管理体系，使裕同印刷经营管理各层次、各环节和各方面的企业内外信息资源充分整合，实现信息资源的高度共享并挖掘其潜力，大大缩短了原始信息从传递到决策过程中的反馈时间，管理层与基层以及各职能部门之间的沟通变得更加快捷与直接，大大提高了经营和管理水平。
　　
　　TOPGP管理软件的成功上线与运营，对裕同印刷而言，具有划时代的意义。通过库存管理系统的导入，库存中的原材料准确性超过99%、成品准确性超过98%，半成品估计在80%~90%，平均库存准确性在95%左右;通过平行工艺的导入，不仅满足精细化管理需求，更实现单据减少50-60%、物料编码总量减少80%-90%，基本资料建立时间缩短90%等的数字化应用效益;通过APS系统的导入，大大提高了排产速度，且生产计划和生产进度追踪的准确性均在95%以上，计划执行度几乎为100%，生产关键设备的利用率有了明显提高，不但满足了快速响应客户需求和提高订单达交率的需求，同时生产成本也明显降低;通过实现成本精细化核算，让核算时间缩短了60%-80%，进出单据审核时间基本不超过24小时，提高了企业风险控管的能力，为企业在高人工成本市场下的合理化营运提供了有效支撑。
　　
　　无疑，鼎捷TOPGP管理软件彻底改变了裕同印刷"不规范管理"的弊病，让裕同印刷实现了多维度的管理提升。可以说裕同印刷的二次ERP之旅非常顺畅。在谈到此次ERP部署成功的原因时，韩小姐表示："包括总经理在内的公司高层的重视，鼎捷ERP顾问的专业度高、技术开发能力强以及公司有信息化基础是此次一体化管理项目得以成功的保障。"
　　
　　企业信息化工作从来不是一蹴而就，信息系统上线的成功，也并不能代表它能永久的成功运转。后续，裕同印刷还通过制订各种奖惩制度、流程文件、培训文档、操作手册、问题反馈单、方案文件等，规范员工操作，并通过持续的内部培训，保证ERP系统流程的规范化。而作为裕同印刷信息化之路上重要合作伙伴，鼎捷软件将继续携手裕同印刷，深掘TOPGP管理软件带来的一体化管理效益，彰显企业的数字化价值。