印刷企业转型包装印刷过程中应稳中求进
2013-12-05 09:53:31.0 来源：中国包装网 责编：陈莎莎
- 摘要：
- 书刊印刷早已踏入了饱和期的门槛。为了消除产能过剩的阵痛，书刊印企苦苦寻求新的生路。企业是否涉足包装印刷，要具体问题具体分析，根据企业内外部条件进行科学决策。
【CPP114】讯：书刊印刷早已踏入了饱和期的门槛。为了消除产能过剩的阵痛，书刊印企苦苦寻求新的生路。企业是否涉足包装印刷，要具体问题具体分析，根据企业内外部条件进行科学决策。
书刊印企转型包装印刷有一定的合理性。当前印刷产能过剩并非整个行业产能过剩，主要表现在书刊印刷上。包装印刷的市场还未饱和，具有一定潜力。随着国家经济的平稳持续发展，人们对产品的消费需求将呈现出持续增长态势。随着包装产业的快速增长，必然拉动包装印刷的持续增长。另外，从理论上讲，书刊印企涉足包装印刷可以使原有的印刷设备、技术等资源得到有效利用和发挥。
现在有一种观点认为：包装印刷市场虽暂时未饱和，但进入的企业多了，包装印刷的“蓝海”也就变成了竞争激烈的“红海”。加之包装印刷虽与书刊印刷在某些方面有一些相近之处，但毕竟有一定的差别，在市场客户开发、产品质量保障、价格和服务等方面竞争不过那些实力雄厚的老包装印刷企业。殊不知，“蓝海”和“红海”不是固定不变的，今天的“蓝海”会变成明天的“红海”，试图寻找一个永远不变的“蓝海”是不可能的，也是不现实的。企业若能振奋精神，结合自身实际，根据市场需求，适度、合理地涉足包装印刷，可能会杀出一条生存较为长久的新路来。现实中虽有一些书刊印企转型包装印刷陷入困境，但不能因噎废食，否定它的合理性和实践性。
理性慎重涉足包装印刷。虽然书刊印刷转型涉足包装印刷是首选项目，但要理性、慎重，对可能出现的问题要有应对之策。这里有正面的经验，也有反面的教训。正面的如北京盛通印刷股份有限公司是书刊印刷领域的明星企业，它坚持主业不动摇，在调研市场需求的基础上，根据企业实力决定投资数亿元于包装印刷，产品定位在国际大品牌的包装印刷上，起点高，标准高，项目启动一年多，效果明显。
若不经调查研究，脱离实际，冒然涉足包装印刷项目，则可能遭到失败结局。譬如，陕西长盛彩印包装有限公司是一家书刊印刷为主的企业，并附有酒标、酒盒、小商品包装的印刷业务，日子过得还可以。但企业不满足现状，在整体收购一家国有印刷企业后搞扩张经营，谋取更大发展。2009年投资购买了大型五层瓦楞纸生产线等专用设备10余台，生产纸箱包装产品，试图在包装印刷上踏出一条新路来。虽然在人员、技术上做了调整，在开发客户、拓展市场上做了大量工作，付出了巨大努力，但成效始终不佳。
仔细分析，企业遇到了多重困难：由于产品档次低、技术含量低，出力大、回报小；购买材料垫付大量资金，而货款回收太不及时，造成资金链断裂；技术上的不专业，市场上的不熟悉，开拓经营的步履艰难；管理粗放造成物资消耗大、产品质量不稳定、废次品增多，最终由微利走向亏损，且越来越严重。在艰难维持了两年之后，彻底退出纸箱包装印刷领域，投资的设备及其占用的厂房将长期闲置，造成了更大损失。这样的教训，各地也都有一些鲜活的例子。
书刊印企转型包装印刷虽然很好，也有合理之处，但要与企业的技术、管理等能力和水平相适应；根据市场需求，准确定位产品发展方向，科学决定涉足哪一类包装产品印刷，是部分涉足，还是重点涉足、整体转型，都要在热情中理智和慎重地对待，调查分析不可或缺，不可操之过急，以使其决策尽量做到万无一失。对涉足包装印刷后可能出现的新情况、新问题，事前要有预测，并有相应的预案予以应对。绝对不能不看形势变化而闷着头一股劲儿地向前冲。企业只有根据变化的形势，及时调整经营战略，才能在与时俱进中取胜。走自己的转型发展之路是唯一的选择，因为适合自己的才是最好的。
书刊印企转型包装印刷有一定的合理性。当前印刷产能过剩并非整个行业产能过剩，主要表现在书刊印刷上。包装印刷的市场还未饱和，具有一定潜力。随着国家经济的平稳持续发展，人们对产品的消费需求将呈现出持续增长态势。随着包装产业的快速增长，必然拉动包装印刷的持续增长。另外，从理论上讲，书刊印企涉足包装印刷可以使原有的印刷设备、技术等资源得到有效利用和发挥。
现在有一种观点认为：包装印刷市场虽暂时未饱和，但进入的企业多了，包装印刷的“蓝海”也就变成了竞争激烈的“红海”。加之包装印刷虽与书刊印刷在某些方面有一些相近之处，但毕竟有一定的差别，在市场客户开发、产品质量保障、价格和服务等方面竞争不过那些实力雄厚的老包装印刷企业。殊不知，“蓝海”和“红海”不是固定不变的，今天的“蓝海”会变成明天的“红海”，试图寻找一个永远不变的“蓝海”是不可能的，也是不现实的。企业若能振奋精神，结合自身实际，根据市场需求，适度、合理地涉足包装印刷，可能会杀出一条生存较为长久的新路来。现实中虽有一些书刊印企转型包装印刷陷入困境，但不能因噎废食，否定它的合理性和实践性。
理性慎重涉足包装印刷。虽然书刊印刷转型涉足包装印刷是首选项目，但要理性、慎重，对可能出现的问题要有应对之策。这里有正面的经验，也有反面的教训。正面的如北京盛通印刷股份有限公司是书刊印刷领域的明星企业，它坚持主业不动摇，在调研市场需求的基础上，根据企业实力决定投资数亿元于包装印刷，产品定位在国际大品牌的包装印刷上，起点高，标准高，项目启动一年多，效果明显。
若不经调查研究，脱离实际，冒然涉足包装印刷项目，则可能遭到失败结局。譬如，陕西长盛彩印包装有限公司是一家书刊印刷为主的企业，并附有酒标、酒盒、小商品包装的印刷业务，日子过得还可以。但企业不满足现状，在整体收购一家国有印刷企业后搞扩张经营，谋取更大发展。2009年投资购买了大型五层瓦楞纸生产线等专用设备10余台，生产纸箱包装产品，试图在包装印刷上踏出一条新路来。虽然在人员、技术上做了调整，在开发客户、拓展市场上做了大量工作，付出了巨大努力，但成效始终不佳。
仔细分析，企业遇到了多重困难：由于产品档次低、技术含量低，出力大、回报小；购买材料垫付大量资金，而货款回收太不及时，造成资金链断裂；技术上的不专业，市场上的不熟悉，开拓经营的步履艰难；管理粗放造成物资消耗大、产品质量不稳定、废次品增多，最终由微利走向亏损，且越来越严重。在艰难维持了两年之后，彻底退出纸箱包装印刷领域，投资的设备及其占用的厂房将长期闲置，造成了更大损失。这样的教训，各地也都有一些鲜活的例子。
书刊印企转型包装印刷虽然很好，也有合理之处，但要与企业的技术、管理等能力和水平相适应；根据市场需求，准确定位产品发展方向，科学决定涉足哪一类包装产品印刷，是部分涉足，还是重点涉足、整体转型，都要在热情中理智和慎重地对待，调查分析不可或缺，不可操之过急，以使其决策尽量做到万无一失。对涉足包装印刷后可能出现的新情况、新问题，事前要有预测，并有相应的预案予以应对。绝对不能不看形势变化而闷着头一股劲儿地向前冲。企业只有根据变化的形势，及时调整经营战略，才能在与时俱进中取胜。走自己的转型发展之路是唯一的选择，因为适合自己的才是最好的。
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