富士胶片多元发展
　　
　　数码影像以其快速、方便逐步取代民用胶卷的市场。从2000年起销售额每年以20%的速度下滑，富士胶片也受到极大冲击。面对严峻挑战，2004年，富士胶片全球总裁古森重隆提出了“二次创业”的口号，拿出2000亿日元(约合20亿美元)实施革新战略，计划在3年内完成大规模的企业革新，顺应数码影像产业的发展趋势，开展多元化经营。
　　
　　关于富士胶片的多元化，太田雅弘先生在会上说：“富士胶片多元化的特点就是基于公司原来所拥有的核心技术，包括高性能材料、医疗、印刷、光学等事业领域都是基于富士胶片原先在化学方面所拥有的核心技术研发而成。所以从富士胶片的角度来讲，如果要搞多元化，那么首先要问的事，在这个领域，富士胶片自己有没有核心技术，基于核心技术，再去展开这个领域的业务。
　　
　　从现状来分析，一个企业仅靠一个事业来支撑的话其实是相当危险的，因为现在技术在高速发展和变化。比如，富士胶片的液晶显示屏的材料，这是富士胶片一个很能打开局面的产品。但现在韩国的厂商已经开发出了一种有机EL屏幕，可以取代液晶屏幕。所以如果富士胶片仅仅依靠这一个产品来支撑，公司就会一下子又面临危机。因此，在技术日新月异的现代，富士胶片必须以发展多元化的业务方式来应对。当然在多元化发展的同时，在各个领域，都应该有富士胶片在这个方面有没有自己的拿手绝活的考虑，如果有自己的核心技术，那么富士胶片就朝这个方向去发展。
　　
　　富士胶片战略详解
　　
　　富士胶片（中国）在会上发布了企业战略，关于企业战略，太田雅弘做了详尽的解释，太田雅弘在2003年第一次来中国工作，主要负责印刷业务，当时的销售模式基本上是跟客户经常保持联系，通过沟通让客户相信销售人员，最后就可以做业务了。但是现如今新商品越来越多、新服务越来丰富，市场竞争也越来越激烈，以前的销售模式无法再获得胜利。因此，富士胶片需要把握客户到底需要什么。在满足客户需要的同时，也要考虑富士胶片又能够提供给他们什么，从而来帮助解决他们的问题。也就是说，必须要有一种叫解决方案的营销能力，才能够在市场中获胜。所以今后，富士胶片在营销方面的改变就是在提升富士胶片解决问题的能力。
　　
　　太田雅弘还在会上提到：“关于电子商务，也就是网络销售，在中国网络销售相当火热，可能接下来有望占到零售业整体规模10%这样的水平。而富士胶片其实在这方面还缺乏经验。网络销售这方面的经验，富士胶片本身在日本不具备这样的经验，在欧美市场上也不具备这样的经验。反而是在中国市场上遇到了这个新生事物。所以我们只能够自己去摸索，认真地去研究，希望能够在这里获得成功，能够积累我们在中国开展这方面业务的经验。”
　　
　　太田雅弘还表示，此次企业战略的发布，富士胶片还希望在像化妆品、数码相机这些消费产品方面有所拓展，因为在网络销售方面还有较大的增长机会，所以富士胶片也希望加大力度争取把网络销售做大做好。