(三)重视读者体验，打造特色性大报
　　
　　日本有着非常完善的报纸发行体系，也十分重视与读者的情感沟通。基本每家全国性大报都成立了报友俱乐部，为订阅者提供各种优惠服务。并开展各种报友之间的文化社会活动，在开展活动加强报友之间感情的同时，也与读者进行了沟通交流，增加了读者对该报的品牌忠诚度。而中国的报刊订阅采取邮发合一的模式，虽然有针对家庭的上门服务，但是无论是时效性还是体验度上都稍显不足。因此，要想获取较高的发行量，报纸应该加强与读者之间的互动交流，拉近与读者的距离，提高报纸的亲和力。尽量做到真正为读者受众而生。
　　
　　在日本报业市场上，全国性报纸占报纸发行总量的一半以上，居统治地位。而中国所谓的全国性报纸一般是中央级别的各种机关报，如《人民日报》、《中国青年报》、《参考消息》、《金融时报》等，约占全国报纸总发行量的17%[2]。中国拥有13亿人口，全国性报纸的成功将意味着发行量的优势。但是，中国和日本不同，日本是一个岛国和单民族国家，他们的地理和生活习惯基本相同，因此在报道内容上他们有相似的阅读习惯;中国的地理特征和民族习性则大相径庭，中国报纸在做全国性大报时必须充分考虑各种因素。因此，做细分受众的特色小众报纸也是当前传统报业发展的一个突破口。
　　
　　(四)重视信息资源，建立信息数据库
　　
　　任何一家报纸在经过多年的工作积累后必然会拥有惊人的信息资源量，很多信息在当时都被直接过滤掉了，并没有公布，但是过后看来有些信息有可能就变成了珍贵的历史资料。在意识到报社所拥有的信息资源后，人们开始思考如何利用信息服务赢取利润。现在很多网站都开始重视这方面的经营，并摸索出一些模式，例如将报社报道建立数据库等。
　　
　　日本报纸开展数据库服务的模式当数日经新闻做得最成功。日经的数字媒体已经有30年的历史，可以说是一个综合性的数据库事业，它是一个实体，可以实现下载和检索。《日本经济新闻》很早以前就开始建构数据库业务，从20世纪70年代到现在，已经拥有二三十年的数据库信息。销售额每年高达300亿日元[3]。中国报纸虽然也在大力发展电子报纸，但是，它绝不仅仅是简单的将现实中的纸质原封不动的搬到网上，在发展电子报的同时，也应该重视自己的信息资源，将其充分利用，转化成新的盈利模式。
　　
　　(五)开展立体化经营，打造全媒体时代
　　
　　2001年以来，日本报业收入主要是销售收入，其次是广告收入。但是正如前面所说，在中国报纸的售价与印刷成本严重倒挂，甚至需要广告收入补贴发行亏损，但中国民众已经习惯了低报价水平，在各类媒介竞争激烈的今天，如不考虑国情提高报纸售价，将会直接导致发行量的锐减。因此，中国报业必须拓展收入渠道，大力开发与之相关的文化经济产业。
　　
　　日本各大报社已经开始寻找寻得经营事业。2008年年末，朝日新闻社同旅游业的知名企业JTB合资成立公司，意在强化旅游和文化事业领域的合作关系;2009年6月，朝日新闻社又与KDDI?朝日电视台合作，面对手机用户提供新的信息服务。中国报业必须颠覆传统，迅速跟进媒体领域最新的技术，打造真正意义上的“全媒体”产业链。报社要充分利用自己的信息网络，整合有效资源，以放眼全球的新视界采集信息，打造资源共享平台。另外，中国报业要将视野从信息发布扩大到文化产业，大力发展与之相关的文化产业，增加经营收入，进而再以资金作为支撑，扩大自己的产业规模，延伸至社会各类相关产业，如旅游、建筑业、房地产业、制造业、工矿业等，最终形成一个大的集团网络，使传统报业得以维持和发展。