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细节决定品质筱原原加工体系平稳落地中国工厂

2014-02-10 14:39:50.0 来源：《印刷工业》责编：江佳

摘要：: 自2011年12月12日辽宁大族冠华印刷科技股份有限公司宣布收购日本筱原公司以来，已经过了两个年头。到目前为止，筱原中国工厂已经构建完成并步入正常生产，筱原中国组装的印刷机已经实现批量生产。不仅仅拥有国际先进品质，同时还有较高的性价比。

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——访大族冠华•筱原中国公司会长荒木节夫先生

　　【CPP114】讯：自2011年12月12日辽宁大族冠华印刷科技股份有限公司宣布收购日本筱原公司以来，已经过了两个年头。到目前为止，筱原中国工厂已经构建完成并步入正常生产，筱原中国组装的印刷机已经实现批量生产。不仅仅拥有国际先进品质，同时还有较高的性价比。这无疑给中国的印刷行业带来了福音，这也意味着大族冠华将平稳步入国际化道路。大族冠华公司掌舵人刘学智表示：2014年，大族冠华筱原双品牌将有更进一步的大动作为业界呈现。
　　
　　在占地10.3万平方米的大族冠华生产厂区内，筱原中国有专属的生产车间，中日团队互相配合，公司为日本员工配备翻译，方便中日员工在生产过程中做交流与探讨。在新的一年开局之际，我们采访了作为大族冠华•筱原中国公司会长的荒木节夫先生。他有着50年多年的印刷机械生产经验，做技术出身的他，对印刷机生产有着专业、丰富的经验，并且对筱原品牌有着很深厚的感情。它对工作的要求是专注、严谨和一丝不苟。当初，荒木先生听到筱原公司被中国企业收购后，对于是否继续留下来工作心存疑虑。他说：“选择继续留下来工作出于两个原因：1、刘总邀请我参观了大族冠华公司和其母公司大族激光，并与刘总做了深入的交流之后，被刘总的个人魅力所吸引。并且也感受到了大族冠华公司员工们强有力的工作干劲。2、从事胶印机制造有着50年的工作经验。不希望就这样浪费了。”
　　
　　作为筱原设备在中国的落地生根，荒木先生扮演着主负责人的角色。他说：“我到中国刚好一年半的时间。来之前做了很多的准备工作，目的是打造一个与日本同等级的设备生产车间。到这里后我从一个空的车间开始构建，回想起来也是一个很大的工程。当时，从日本组建了一个二十多人的团队来到中国进行重建工作。让我感到欣慰的是，中方的员工也有着很扎实的胶印机加工经验，这样使我们的重建工作变的非常的顺利。另外，还有一个很大的功劳要归功于刘学智总经理，在他的领导下，所有的员工们心齐、力强、有干劲，大家一起共同努力，为品牌的重建努力工作。”
　　
　　说起荒木先生来到中国后，主要做的几项提升工作：
　　
　　1、零部件的整理。印刷机属于高精密设备，所以它的零部件精度、尺寸、加工以及保护、保养非常重要，如果一个零部件上锈了对印刷机的运行会产生影响。
　　
　　2、在零部件加工方面最注重的是生产人员的生产保持平稳，而不是忽高忽低。要严格避免时好时坏。
　　
　　3、对工作不断完善，持续提高。每个班组、每个岗位都要求每天做早会，早会上，每个部门的工作都要及时、准确的做一些汇报，并将一些问题积极的提出，大家一起来解决。
　　
　　当我们与一位中方员工聊到与日本员工之间的合作感受时，他说：“他们的自我要求很严格，哪怕是一个小小的细节都不容忽视。这是我们值得欣赏的。但是也有一些令人头痛的地方，就是他们的生产装配严格按照流程图来走，哪怕存在一点小瑕疵，让他们改变一种方式，他们都坚决不会同意。”据了解，有一位在筱原日本公司的员工，由于在刘学智总经理问到一个专业问题时没回答上来而主动要求降薪和无偿加班。
　　
　　说到对于中国市场的发展，荒木先生认为中国市场是一个很大、很有潜力的市场，虽然这个市场上不乏德国设备、日本设备，但目前筱原的品质可以与他们齐头并进，而且下一步还将研发大幅面的胶印机以及数码印刷机来提高市场竞争力。
　　
　　

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