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2014-04-16 10:08:16.0 来源：???? 责编：???
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其次，上游造纸行业的集中度。
包装印刷企业现在的情况是两头受挤压，这从我们近期对供应链的调研中反映的非常明确。
赊销帐期的压力和资金成本主要在经销商和包装企业这两个环节，造纸企业拥有一定的调节能力，可控制贸易条件的风险。对印刷企业来说，经销商的核心作用已经由贸易服务转变成资金支持。实际上经销商已经成为产业链中最脆弱的环节，这轮产业整合会决定他们的去留。
产业链上下游虽然已经积累了足够的力量去推动印包行业的兼并重组，但实际情况是“大鱼吃小鱼”的案例在这个行业中仍然鲜有出现。远东地平线认为主要原因可能是：
1、上市公司很少，而各地的龙头企业还未大到能获得足够的银行资源支持并购，故传统经济理论中最先应该发生的横向兼并（即同业兼并）并没有形成气候。
2、由于整个产业的价值低，不能获得产业以外资本的亲睐，故来自跨行业并购的机会非常少。
3、缺乏兼并收购之后的经营资源匮乏使产业整合的风险放大。在美国第一轮工业并购潮中，伴随整合出现的是家族企业模式向经理人控制模式的转变。而包装印刷行业缺乏管理人才和输出管理的能力，放大了兼并后的经营风险，使有想法的企业家对并购态度暧昧，而新建无疑是管理上更稳妥的做法。
这两年，随着习李深化体制改革的步伐加快，印刷包装产业整合的外因会不断加大压力，内因的变化是迟早的问题。
企业家不能单纯的以鸵鸟的心态去熬过冬天，期待复制十年前的成功。有长远的战略目标和行业整合思维的企业家会脱颖而出，规模经济是这些企业家的必然思路。
传统制造业的规律一定会主导这个行业发展，那就是只有大的企业才能吸引到足够的资本，有资本的企业才能主导市场的重组，拥有市场份额的人才能重新定义市场秩序，修复产业价值。
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