误区二：包装印刷利润率更高

    众多书刊印刷企业之所以试图进入包装印刷领域，还有一个很重要的原因，就是书刊印刷日渐被贴上微利的标签，而包装印刷的利润率看上去要诱人得多。这一点在全国书刊印刷的重镇——北京体现得尤为明显。

    初看上去，北京书刊印刷与包装印刷的利润率确实相差悬殊，然而这只是表象。与相对均衡的书刊印刷市场相比，包装印刷市场的一个重要特点是两极分化、苦乐不均。

     在这个市场中确有一些令人艳羡的利润高地，比如液体包装印刷、烟包印刷、高端酒包印刷、特种标签印刷、金属包装印刷等。在这些领域之中，企业的利润率通常都在20%——30%，高的甚至可达40%——50%。不过这些高利润的细分市场恰恰也是技术、营销门槛最高的领域，大部分从书刊印刷转型而来的企业通常都不具备抢占这些利润高地的技术积累和业务资源，而他们可以进入的包装印刷市场，比如普通纸箱、纸盒领域利润率并没有那么惊人。

    仍以北京市场为例。有分析显示，如果排除掉北京最大印刷企业利乐包装（北京）有限公司的数据，2011年北京包装装潢印刷企业的利润率不足9%，如果再排除掉太平洋制罐、波尔亚太金属容器、北京皇冠制罐等几家有印刷业务的包装企业，其他包装装潢印刷企业的利润率降至3%左右，这个利润率对亟待转型的书刊印刷企业而言还有吸引力吗？

    而到了2012年，北京出版物印刷企业的利润率上升至5%以上，而受个别大企业业绩下滑影响，包装装潢印刷企业的利润率却下降至不足14%。

    误区三：包装印刷业务更易实现高增长

    很多初入包装印刷市场的书刊印刷企业可能会有一种感觉，包装印刷业务真的比书刊印刷业务更容易实现高增长，并以此证明当初转型决策的正确性。但这种感觉可能有扎实的基础，也有可能只是建立在“虚幻”的基础上。

    对于包装印刷市场来说，转型而来的书刊印刷企业是典型的后发者。如果这些企业在转型之前进行了周密的论证，并在技术与内部管理方面进行了充分的准备，后发优势将使其在一定时间内超过市场平均水平的增长。如果再能获取一两家处于快速上升期的大客户，快速增长完全有可能实现。然而这种增长能够持续多久呢？

    还存在另外一种可能，增长率差异只是比较基数不同形成的数字幻象。道理很简单，假如一家书刊印刷企业的书刊印刷年产值是3000万元，第二年增长了300万元，增长率只有10%。而在转型之后，第一年完成包装印刷产值300万元，第二年同样增长了300万元，增长率却高达100%。增长率相差10倍，但很难说同样300万元的增长哪个价值更大一些。