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厦门合兴包装印刷：广布局深挖掘

2014-07-03 08:47:50.0 来源：《印刷工业》杂志责编：刘晓燕

摘要：: 2013年合兴包装实现营业收入24.4亿元，相比上年增长15.47%，在许多业内企业哀叹业绩大不如前的同时，合兴股份为何从未停止前进的脚步？

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【CPP114】讯：借助“集团化、大客户”策略，合兴包装的企业品牌形象和客户忠诚度均得到提升。

诞生于美丽富饶、人杰地灵的海滨城市厦门，已有21年历史的厦门合兴包装印刷股份有限公司似乎也沾染了不少灵气。2008年5月合兴包装在深交所上市。借着上市契机，合兴包装从2008年的4家工厂生产规模，发展到现在的23个生产基地，生产网络覆盖华南、华中、华北、华东、西南等地，拥有海尔、美的、富士康等众多集团大客户。2013年合兴包装实现营业收入24.4亿元，相比上年增长15.47%，在许多业内企业哀叹业绩大不如前的同时，合兴股份为何从未停止前进的脚步？

全国化布局精细化管理

一切要用实力说话。合兴包装发展至今，已是一家集纸板、纸箱及缓冲包装材料等包装制品设计、制造、服务为一体的大型综合包装企业。由于纸包装行业普遍存在150km运输半径的问题，出于贴近客户的现实考虑，全国化布局成为业内规模型企业发展的必然选择，合兴包装自然也不例外。几乎每年都有大动作的合兴包装在2013年又添合坤环保、青岛雄峰印刷等5位新兵。至此，合兴包装已拥有厦门荣圣兴包装、武汉合信包装等36家子公司，分布在天津、武汉、郑州等大中型城市，起始于厦门却辐射全国，可谓规模庞大、枝繁叶茂。

此外，合兴包装于2013年亦签订了数项重大投资协议，如8月审议通过辽宁（营口）沿海产业基地建设合兴营口预印包装新建项目；10月审议通过卫辉市唐庄工业园内建设年产4000万㎡的环保预印包装箱项目等。目前，多项重大项目已经通过董事会决议，可以想见，随着在建生产点的陆续投产和适时的单厂并购计划，未来合兴包装的布局日臻完善，其核心竞争优势也将会更加明显。

促成合兴包装如此大范围扩张的一个要素是公司在生产管理上的精益求精以及研发上的坚持不懈。早在2012年合兴包装就已充分利用已经取得的竞争优势和资本市场的融资渠道，逐步完善在全国关键区域市场的战略布局，并通过复制运作“标准化工厂”模式，全面快速地导入公司在纸箱行业十多年的生产管理经验，为下游客户提供标准化、专业化的服务，不仅减少新建工厂和安装生产线的时间，使公司运营成本降至最低，也使公司能较快进入新市场，在较短时间内获得客户的合格供应商资质认证，以低成本和高质量地完成投产、生产、销售整个过程，竞争优势明显。