美国网络印刷大鳄Shutterfly寻买家 都是模式单一同质化惹的祸
2014-07-25 16:27:35.0 来源：远东地平线 责编：周艳平
- 摘要：
- 据消息人士透露，美国个性化网络印刷公司Shutterfly近期已聘请投资银行为公司寻找潜在的买家，其中包括谷歌和Facebook这样的网络巨头。Shutterfly是一家个性印品DIY网站，作为美国云印刷的样板，创立于1998年，2005年在纳斯达克上市。2011年公司以3.33亿美元现金加股票的价格收购了私营的卡片设计公司Tiny Print，2012年3月1日又以2380万美元买下柯达在线照片服务。
【CPP114】讯：据消息人士透露，美国个性化网络印刷公司Shutterfly近期已聘请投资银行为公司寻找潜在的买家，其中包括谷歌和Facebook这样的网络巨头。Shutterfly是一家个性印品DIY网站，作为美国云印刷的样板，创立于1998年，2005年在纳斯达克上市。2011年公司以3.33亿美元现金加股票的价格收购了私营的卡片设计公司Tiny Print，2012年3月1日又以2380万美元买下柯达在线照片服务。
不过，在经过一系列眼花缭乱的收购后，他们开始准备出售了……
盈利模式单一，同质化严重
网络冲印是用户通过互联网上传数码照片，在经过储存、调整、分享和挑选等一系列过程后，选择所需的服务项目和冲印规格，输出或制作成各种影像产品，从本质上而言属于一个典型的电子商务模式；而网络冲印服务商则需要提供包括网络、存储、软件平台、生产、包装、配送、客服等一整套的支撑体系。因此，其盈利模式也十分简单明晰，通过出售相片以及各种影像个性化产品而获得收入。
这从某种意义上导致了网络冲印服务商模式的同质化，从2006年在美国上市的Shutterfly，到被惠普收购后杀入中国市场的咔嚓鱼（Snapfish），再到国内诸如印像派、咔嚓鱼、缤纷乐、印客等众多新兴的网络冲印服务商基本都是万变不离其宗。
有谁会等死呢？出售前的奋力搏击
作为最早的一批网络冲印服务商之一，Shutterfly充分享受了网络冲印市场的快速成长，年收入从2001年的750万美元跃升至2008年的2.1亿美元，年复合增长率高达60%。
但是盈利模式单一，以及之后的跟进者冲入到这个市场中，很快增长乏力，为此，Shutterfly也想了很多办法：
1 "分享站点"上线，基本功能与照片分享网站类似，用户可以围绕"旅游"、"生日"、"婚礼"和"宠物"等话题建立自己的相册，邀请友人欣赏或是上传同类主题的照片，并进行评论、投票等动作。
2 在较为传统的T恤、马克杯、台历、相册等个性化产品以外，Shutterfly还推出了"照片书"，即将照片植入已经获得授权的图画书中，让用户成为故事中的主人公，成为许多长辈送给孩子圣诞礼物的首选。
3 Shutterfly还与专门销售婚礼用品的零售商合作，针对新婚夫妇开发新的产品。
4 引入了旧照片翻新等服务，完善和拓宽图像增值的产品线，使现有用户进行二次或多次消费，并增加每次下单的金额。
但以上的种种努力仍然很难改变颓势， 今年第一季度，Shutterfly的营收同比增长17%，达到1.371亿美元；但与此同时，该公司净亏损从上年同期的1240万美元，扩大至3420万美元。
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