太阳纸业特种纤维事业部总监刘延波访谈
2014-08-05 16:56:05.0 来源：中国纸网 责编：徐赳赳
- 摘要：
- 时间飞逝，转眼间2014年上半年已过去。回首过去的半年时间是紧张的半年，也是充实的半年。随着夏的脚步，记者采访了太阳纸业特种纤维事业部总监刘延波。
【CPP114】讯：时间飞逝，转眼间2014年上半年已过去。回首过去的半年时间是紧张的半年，也是充实的半年。随着夏的脚步，记者采访了太阳纸业特种纤维事业部总监刘延波。
一、半年来的工作
据刘延波介绍，特种纤维事业部紧随总公司战略步伐，年初制定了“提效率、降成本”，加强环保治理力度，改进生产工艺提质量促效益，加强人员培训等计划措施。并且这半年的时间里，事业部在环保、降成本、人员和技术研发上取得很大成绩，表现在以下几个方面：
1、环保方面。一是强化组织领导，成立异味控制小组。抽调车间骨干，通过定期检查、不定期巡查，进行监督，把问题控制在萌芽状态。二是改进工艺，加强技术控制。使用最严格的标准流程，对生产工艺进行调整、改进，进一步完善车间范围内设备、槽罐的尾气收集管道，同时加强对机电仪设备的维护，有效地控制了异味产生及意外排放。三是统一思想和认识，增强责任感和使命感。发挥关键岗位作用，同时鼓励大家群策群力，积极提出合理化整改建议。四是建立监督网络。发动员工和家属，及厂区附近居民，发放调查表，如有问题及时记录，联系，强化外界监督，做到多层次、实时、有效监控，做到无缺无漏。
2、成本方面。一是实施技术改造，全面提升生产水平。采取工艺措施，利用新技术达到降电耗、降水耗，与去年同期相比吨浆成本下降明显。二是工艺上采取精细化管理控制。杜绝车间内跑冒滴漏，加强水资源的节约、回收利用，减少电耗等，附加以经济调整控制。三是制定合理的生产计划和物料需求计划，加强物料控制，提高生产效率，持续降低生产成本。
3、研发方面。成立由工艺、电气等各部门组成的研发小组，对提升溶解浆生产工艺进行探索。通过对生产工艺条件的改进，调整原料比例。
4、队伍建设方面。一是加强班组建设，明确责任。充分调动中基层人员的积极性及模范带头作用，促进生产工作的稳定发展，促使班组长大胆管理，对优秀者重点培养，真正实现敢抓敢管。二是创建学习型班组，加强人员培训。举办知识专题讲座，对全体员工尤其重点工段人员进行专项培训。通过开展教育培训、技能锻炼、绩效考核、学术交流，不断提高人员的知识更新能力和安全素质，对操作、维护的精细化具有重要的指导作用。
二、存在一定的困难
据刘延波介绍，造纸行业受宏观经济形势影响，行业景气度下行，市场需求持续低迷和部分纸种产能过度集中释放，造成了供需关系失衡，现在造纸行业仍处于相对低迷时期。溶解浆市场没有预想的乐观，造成销售压力比较大，进而对工艺革新、降成本等方面都有很大压力。
三、下半年工作计划
1、向精细管理要创新、要效益，“提效率，降成本”。刘延波告诉记者特种纤维事业部的目标是，围绕公司主体工作思路，做到无论生产什么产品，都要产生效益。生产过程中，加强工艺和成本控制，加强与各机台的协调工作，根据不同的原料和需求及时调节工艺，向精细化管理要创新、要效益。通过对生产系统地改进，继续提升产量，降低能耗，降低成本，提升效益。2、形成以技术、质量主线的优势。根据目前的情况，进一步加大研究力度，加强智力投入，严格监督把关，切实进一步提高产品质量，形成产品质量优势，事业部要在困境求发展，取得良好经济效益。3、深入挖潜。挖掘生产系统的潜力，进行局部调整。挖掘团队的潜力，让班长、工段长发挥出100%潜能。各个项目加强督促检查，做到时间倒推、工期倒排，以钉钉子精神，一件件抓落实、一项一项求突破。4、加强人员培养，储备后备力量。加强对新老工人的培训，做到人人会技能，岗岗有能手，形成人才梯队，为公司发展储备充足、精干的后备力量。在整个过程并不长的访谈中，刘延波给我最深刻的印象是无论我们谈到哪一个话题，他都用常挂脸庞的笑容表现出对过去成绩的平静和对未来迎难而上的从容，他表示要用发展的眼光解决前进中的问题，在解决问题的过程中稳步前行、持续提升。特种纤维事业部将不畏繁杂、兢兢业业,以饱满的热情、高昂的斗志、最好的态度，做好各方面的工作，更快更好地满足市场需求，为市场提供更好的服务，为公司做出更大的贡献。
最后刘延波告诉记者，他们的研发队伍在产品研发方面取得了令人振奋的进展，并按照计划正在稳步推进。
一、半年来的工作
据刘延波介绍，特种纤维事业部紧随总公司战略步伐，年初制定了“提效率、降成本”，加强环保治理力度，改进生产工艺提质量促效益，加强人员培训等计划措施。并且这半年的时间里，事业部在环保、降成本、人员和技术研发上取得很大成绩，表现在以下几个方面：
1、环保方面。一是强化组织领导，成立异味控制小组。抽调车间骨干，通过定期检查、不定期巡查，进行监督，把问题控制在萌芽状态。二是改进工艺，加强技术控制。使用最严格的标准流程，对生产工艺进行调整、改进，进一步完善车间范围内设备、槽罐的尾气收集管道，同时加强对机电仪设备的维护，有效地控制了异味产生及意外排放。三是统一思想和认识，增强责任感和使命感。发挥关键岗位作用，同时鼓励大家群策群力，积极提出合理化整改建议。四是建立监督网络。发动员工和家属，及厂区附近居民，发放调查表，如有问题及时记录，联系，强化外界监督，做到多层次、实时、有效监控，做到无缺无漏。
2、成本方面。一是实施技术改造，全面提升生产水平。采取工艺措施，利用新技术达到降电耗、降水耗，与去年同期相比吨浆成本下降明显。二是工艺上采取精细化管理控制。杜绝车间内跑冒滴漏，加强水资源的节约、回收利用，减少电耗等，附加以经济调整控制。三是制定合理的生产计划和物料需求计划，加强物料控制，提高生产效率，持续降低生产成本。
3、研发方面。成立由工艺、电气等各部门组成的研发小组，对提升溶解浆生产工艺进行探索。通过对生产工艺条件的改进，调整原料比例。
4、队伍建设方面。一是加强班组建设，明确责任。充分调动中基层人员的积极性及模范带头作用，促进生产工作的稳定发展，促使班组长大胆管理，对优秀者重点培养，真正实现敢抓敢管。二是创建学习型班组，加强人员培训。举办知识专题讲座，对全体员工尤其重点工段人员进行专项培训。通过开展教育培训、技能锻炼、绩效考核、学术交流，不断提高人员的知识更新能力和安全素质，对操作、维护的精细化具有重要的指导作用。
二、存在一定的困难
据刘延波介绍，造纸行业受宏观经济形势影响，行业景气度下行，市场需求持续低迷和部分纸种产能过度集中释放，造成了供需关系失衡，现在造纸行业仍处于相对低迷时期。溶解浆市场没有预想的乐观，造成销售压力比较大，进而对工艺革新、降成本等方面都有很大压力。
三、下半年工作计划
1、向精细管理要创新、要效益，“提效率，降成本”。刘延波告诉记者特种纤维事业部的目标是，围绕公司主体工作思路，做到无论生产什么产品，都要产生效益。生产过程中，加强工艺和成本控制，加强与各机台的协调工作，根据不同的原料和需求及时调节工艺，向精细化管理要创新、要效益。通过对生产系统地改进，继续提升产量，降低能耗，降低成本，提升效益。2、形成以技术、质量主线的优势。根据目前的情况，进一步加大研究力度，加强智力投入，严格监督把关，切实进一步提高产品质量，形成产品质量优势，事业部要在困境求发展，取得良好经济效益。3、深入挖潜。挖掘生产系统的潜力，进行局部调整。挖掘团队的潜力，让班长、工段长发挥出100%潜能。各个项目加强督促检查，做到时间倒推、工期倒排，以钉钉子精神，一件件抓落实、一项一项求突破。4、加强人员培养，储备后备力量。加强对新老工人的培训，做到人人会技能，岗岗有能手，形成人才梯队，为公司发展储备充足、精干的后备力量。在整个过程并不长的访谈中，刘延波给我最深刻的印象是无论我们谈到哪一个话题，他都用常挂脸庞的笑容表现出对过去成绩的平静和对未来迎难而上的从容，他表示要用发展的眼光解决前进中的问题，在解决问题的过程中稳步前行、持续提升。特种纤维事业部将不畏繁杂、兢兢业业,以饱满的热情、高昂的斗志、最好的态度，做好各方面的工作，更快更好地满足市场需求，为市场提供更好的服务，为公司做出更大的贡献。
最后刘延波告诉记者，他们的研发队伍在产品研发方面取得了令人振奋的进展，并按照计划正在稳步推进。
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