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中国印刷企业网络转型与突围战略

2014-08-14 10:17:41.0 来源:北京印协 责编:徐赳赳

摘要:
“危”——印刷业已经没有暴利了,要从传统印刷加工服务模式向现代服务业转型,向现代加工转型。“危”——当这个转型还没有完成时,又面临互联网的冲击。“机”——于是,大家又回到了同一个起跑线。谁能在互联网时代把握这个机会,谁就有胜机,谁就能找到商业机会。
    【CPP114】讯:首先从印刷业转型的“危”和“机”谈起。
  
  “危”——印刷业已经没有暴利了,要从传统印刷加工服务模式向现代服务业转型,向现代加工转型。
  
  “危”——当这个转型还没有完成时,又面临互联网的冲击。
  
  “机”——于是,大家又回到了同一个起跑线。谁能在互联网时代把握这个机会,谁就有胜机,谁就能找到商业机会。大家都能通过信息技术获取海量信息,找到自己的客户和用户,因为这是一个“大数据”时代,它能够帮助你做到精准营销和精准服务。
  
  互联网时代,印刷业“战争”来袭!
  
  柯达败得很掺,造成柯达危机最主要原因是反应迟钝。柯达过去当老大靠的就是胶片,与别人合作也是靠这个金刚钻儿,人家还会沾你的光。而现在的数字时代,没有核心技术,企业的经营就会随时处于危险的状态,过去的一切都会在瞬间贬值。
  
  作为印刷企业,你真正的对手不是来自你今天所面对的企业,而是你将要面对的来自互联网的对手——你不知道被谁打败了。今后的竞争不是印刷技术的竞争,而是信息技术的竞争,互联网正在强势地改造着传统企业。
  
  1995年做商业包装印刷,只要有一台机器就可以。2005年合版印刷在台湾开始做了,这是一种结合网络和印刷的服务模式。2010年大家都认可了数字印刷的必要性,更离不开信息技术。现在中国老百姓习惯了购物的网络搜索,但中国还没有网络印刷成功的案例,而美国2005年已有上市的网络印刷企业。我认为2015年应该是中国网络印刷成气候的时期,因为30岁左右的人会习惯印刷服务网络搜索,他们中有的成为了供需双方单位的决策者。
  
  网络印刷发展的四个阶段——观望、试水、布局、发展,现在大家都在观望,也有试水的企业,但到了布局阶段,只能容纳为数不多的企业。
  
  中国网络印刷企业经营常见的问题
  
  战略定位不清晰是最大的问题。
  
  一是缺乏自我诊断能力。做网络印刷不是什么都做,要放弃短期利益,做长期利益。要清楚我想做什么,怎样做,什么时间做,我有什么优势、什么劣势,如何扬长避短。
  
  二是数据收集及分析能力。要做行业环境及趋势分析,竞争对手分析。要考虑潜在威胁规避,设计产品开发模型,整合外部资源。在网络上面,任何企业都不能有侥幸心理。网络时代靠信息挣钱,有时候,你不是不想挣钱,由于信息闭塞,你不知道如何创新。因此,要多想一想,我做错了什么,竞争对手做对了什么。
  
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