过去、现在、未来
  
  回想起创业之初，马学文一直都认为，一个成立仅三年的企业，是谈不上企业发展规划和构造企业蓝图的。“一个企业的前三年，都属于生存阶段，这个时期不稳定因素太多，老板不仅仅是老板，还是销售、工程师、厂长，甚至是采购员。一直要到跨过三年这个坎，企业才能慢慢看清自己的方向，才会有管理的概念，分工也会越来越明确。”2000年，马学文在看清了企业的发展方向后，终于开始为自己的企业定位，发展自身品牌。
  
  在打印耗材行业内，一直流传着这样一个说法：打印耗材行业进入门槛低，一把起子两个人，就能开公司。也许在十几二十年前确实是这样的，但是，随着原装厂商的技术门槛越来越高，专利战打得越来越激烈，打印耗材的进入门槛也“步步高升”，更别提技术难度更高的复印机配件。“技术是我们到目前为止遇到的最大的挑战，我们的计划是，每十年要淘汰掉公司四分之三的产品，因为作为通用耗材企业，必须跟着原装厂商走，随着原装厂商的技术越来越复杂，我们要做的就是挑新技术，这就不是几个人几把起子的事儿。”扎实的技术基础，是产品品质的保证。而要进入美国市场，光凭技术是不够的。“五年前我就预料到原装厂商会对通用耗材企业发起专利诉讼了，现在很多中国产品都无法进入美国市场，而发展中国家，例如中国，对产品的要求也越来越高。所以在几年前，中恒重新定位了自己，一定要做免专利的产品。”据了解，中恒在美国、欧洲、中国等国家地区都有进行专利注册。“我们主要做的是彩色复印机耗材，产品的免专利设计就是这个过程中的难关，几年前，我们就已经投入大量人力物力在这一方面上了。”
  
  1996年到2014年，中恒已经走过十八年，一个企业，能十八年专注在一件事情上不容易。对于接下来的发展计划，马学文说道：“我们还是坚持走自己的道路，会将侧重点放在彩色复印机方面。当然，我们接下来也会注重在国内市场的推广。”
  
  结语：
  
  在整理稿件的时候，回想与马总短短一个小时的闲谈，笔者发现，马总一直在强调一个词：坚持。如果当时在进入美国市场的时候，没有及时纠正自己的失误并坚持走自己的道路，也许，今天就没有中恒的美国路。而在日常生活中，马总也将“坚持”两个字诠释得淋漓尽致。经营一家集团公司，每天工作千头万绪，为保持体力和健康，十年来，他坚持每个星期至少有两次以上的健身运动，即使是长时间的出差也不例外。他说：如果连锻炼身体这点小事都坚持不下去，你还能做什么呢？